左賓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
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一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表？看什么？3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳？5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？6、會(huì)計(jì)人員對報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？7、世界級的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？三，企業(yè)經(jīng)營分析1、財(cái)務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？3、說說你對財(cái)務(wù)分析基本思路4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例（1）管理費(fèi)用分析（2）營銷費(fèi)用分析（3）應(yīng)收賬款分析（4
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一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么2、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的3、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理4、如何打造企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力模型去助力全面預(yù)算管理5、互動(dòng)：現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)性問題問答二、怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備○案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過程3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法○收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算○生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)○采購預(yù)算的編制要領(lǐng)○管理預(yù)算的編制要領(lǐng)○資金預(yù)算的編制要領(lǐng)○案例分析:如何確定銷售目標(biāo)4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算○案例分
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)報(bào)表的體系二、資產(chǎn)負(fù)債表1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表1.1資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息1.2資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)和形式2、資產(chǎn)2.1流動(dòng)資產(chǎn)2.2固定資產(chǎn)2.3無形資產(chǎn)3、負(fù)債3.1流動(dòng)負(fù)債3.2長期負(fù)債4、所有者權(quán)益三、損益表（利潤表）1、什么是損益表1.1損益表提供的信息1.2損益表的結(jié)構(gòu)和形式2、損益表的計(jì)算過程2.1凈利潤？2.2利潤總額3、損益表的閱讀四、現(xiàn)金流量表1、什么是現(xiàn)金流量表1.1現(xiàn)金流量表提供的信息1.2現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和形式2、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析1、財(cái)務(wù)分析基本方法2、趨勢分析法2.1重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較。2.2會(huì)計(jì)報(bào)表比較2.3會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事項(xiàng)企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評級、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評級三、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)常見的內(nèi)部控制活動(dòng) 如何做到職責(zé)分離？ IT總體控制預(yù)防性控制和檢查性控制采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制舞弊行為采購成本與預(yù)算物流過程控制交期與品質(zhì)風(fēng)
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引言：如何打造企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理體系一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性2.企業(yè)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些4.財(cái)務(wù)平衡三角型5.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警新思維二、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系1.財(cái)務(wù)預(yù)警的方法有哪些2.全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)3.哪些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)需要關(guān)注4.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的聯(lián)系5.大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的應(yīng)用6.財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營活動(dòng)中扮演領(lǐng)航者的角色三、IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模式1.IBM的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐2.IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模型案例分享：IBM銷售預(yù)警分析方法與模型四、對本土公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)
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模塊一引言：解開您對內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感v與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)v內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？v內(nèi)審成員需要具備的才能v內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效模塊三內(nèi)審的程序與實(shí)用文書v重新審視內(nèi)審的流程v介紹各階段過程的常用文書與表格模塊四內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧v審查書面資料的方法v順查法與逆查法v詳查法與抽查法v綜合運(yùn)用，能查出“小金庫”v客觀實(shí)物證實(shí)方法v盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定v發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲v找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人v審計(jì)調(diào)查方法v觀察、詢問、函證、調(diào)查表v創(chuàng)造互相理解的氛圍v學(xué)會(huì)傾聽