邱柏森 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邱柏森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力 amp;mdash;amp;mdash;能用、管用、好用的方法和工具【課程背景】 作為領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)就是做好決策，抓好執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)一說起企業(yè)執(zhí)行力，就說下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，總是在說下屬的執(zhí)行有問題，可據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不給力，執(zhí)行沒有力。執(zhí)行一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領(lǐng)導(dǎo)給他的引導(dǎo)力、指導(dǎo)力、推動(dòng)力和約束力，而這些正是領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，還需領(lǐng)導(dǎo)的謀事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力給力。 本課程專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好執(zhí)行來設(shè)計(jì)，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在抓執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)之中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)
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如何理解職業(yè)化學(xué)校與企業(yè)的差別現(xiàn)代企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)怎樣適應(yīng)快速多變的企業(yè)環(huán)境由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變學(xué)生與職業(yè)人的區(qū)別職業(yè)人所應(yīng)該具備的心態(tài)做適合企業(yè)的員工新員工職業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵方向比努力更關(guān)鍵態(tài)度比知識(shí)更關(guān)鍵能力比薪水更關(guān)鍵情商比智商更關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更關(guān)鍵比第二更關(guān)鍵...
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一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本不同時(shí)期企業(yè)的競爭焦點(diǎn)人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系人力資本的特殊性二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 個(gè)人能力—gt;企業(yè)核心能力—gt;市場競爭能力關(guān)于市場競爭力的一些基本問題企業(yè)核心競爭力的一些基本問題模型解析三、關(guān)于管理的核心秘密人難管的兩大按鈕“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制四、人資工作的全新定位1.政治部2.組織部3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)4.管理的全新認(rèn)識(shí)5. 人力資源六大模塊工作的思考角度6. 人力資源部如何向老板銷售思想五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個(gè)核心和兩大環(huán)境一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員
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部分 狼性團(tuán)隊(duì)，競爭必勝一、以狼為師我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛衫鞘茄虻奶鞌?，團(tuán)結(jié)的狼群是一切動(dòng)物包括老虎、犀牛的致命克星。企業(yè)內(nèi)的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進(jìn)攻的卓越主管。狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對(duì)我們工作的啟示二、狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；影響團(tuán)隊(duì)精神與戰(zhàn)斗力的7個(gè)關(guān)鍵公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心三、企業(yè)競爭呼喚狼性團(tuán)隊(duì)的崛起四、檢驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)文化（演練：組建團(tuán)隊(duì)）第二部分 “狼文化”的三大特性一、嗅覺敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)企業(yè)與員工的生存食物鏈每個(gè)人找到你的客戶，洞察客戶的需求（小組練習(xí)）二、富于進(jìn)取心和攻擊性，且不
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習(xí)慣是個(gè)人、企業(yè)成敗的重要因素?。?！習(xí)慣一：主動(dòng)積極主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人基本的決定?！×?xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命
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一、會(huì)議面面觀 1． 引言 2． 會(huì)議的重要性 3． 會(huì)議的目的 4． 會(huì)議的種類 5． 會(huì)議的頻率 6． 會(huì)議成本的計(jì)算二、 跨越會(huì)議“陷阱” 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁4.[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 1．引言 2．如何判斷會(huì)議是否舉行 3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備四、成功會(huì)議的五種策略 1. 引言 2. 如何做開場白 3. 如何分配發(fā)言時(shí)間 4. 如何掌握議事進(jìn)度 5. 如何達(dá)成會(huì)議決策五、 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 1．引言 2．會(huì)議中的溝通技巧 3．會(huì)議中的反饋技巧六、