周煒老師的內(nèi)訓課程
一、角色解讀——認識管理者1、管理者是什么2、管理者與非管理者之區(qū)別3、管理者的立場——360度思考4、管理者的發(fā)展探討——8大趨勢5、高效管理者的四個角色——管理變革者／文化塑造者／績效創(chuàng)造者／激勵教導者6、高效管理者的七大重要任務二、角色挑戰(zhàn)——管理者的自我要求1、管理者應具備的七個基本心態(tài)2、管理者應具備的8個必備素質(zhì)3、解讀管理者常犯的錯誤和盲點4、從專業(yè)走向卓越的五個轉變?nèi)?、角色雷達——掃描管理者發(fā)展時面臨的困惑1、職業(yè)發(fā)展——霧里看花2、團隊價值——自我意識3、素養(yǎng)提升——不明不白4、目標承諾——方向受制四、角色思考——探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象——人力／問題／資
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一、思考執(zhí)行力——感悟高效執(zhí)行者的行為表現(xiàn)1、思考哪些人不適合擔任管理者2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同3、解讀高效管理者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)始終來源哪里視頻案例——這樣的執(zhí)行才是高效的二、解讀執(zhí)行力——探求執(zhí)行力與管理者的博弈1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀——借口與責任的對決4、高效執(zhí)行的三大要素——一變／二改／三身／四心視頻案例——執(zhí)行者在工作中的演繹三、管理執(zhí)行力——影響執(zhí)行力發(fā)揮的節(jié)點思考1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、工作職責——績效／承諾／品質(zhì)／
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一、揭秘績效團隊——走進績效團隊1、為什么要提倡團隊——個體對團隊的影響2、團隊發(fā)展的五個行為曲線——從群體到績效團隊3、解析績效團隊的六大行為特征——從任務到效率的轉化4、探求績效團隊的基礎與要素——起點/基準/優(yōu)秀/卓越 視頻案例——這樣的團隊才是高效的二、思考績效團隊——影響團隊績效的節(jié)點思考 1、管理對象思考——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境 2、工作職責思考——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣 3、工作行為思考——PDCA循環(huán)的改善與提升 4、人際關系思考——角色五位關系轉換 5、領導權限思考——權力的有效發(fā)揮三、定位績效團隊——團隊領導者的角色發(fā)揮 1、分析團隊領導者的角色錯
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一、解讀從技術走向管理1、管理者是什么——從技術到管理轉變與認知2、分析技術與管理之區(qū)別——360度思考3、從技術走向管理應具備的基本心態(tài)和必要素質(zhì)4、從技術走向管理——解讀管理者常犯的錯誤和盲點案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果二、掃描從技術走向管理時面臨的困惑1、職業(yè)發(fā)展——霧里看花2、團隊價值——自我意識3、素養(yǎng)提升——不明不白4、目標承諾——方向受制5、角色定位——錯位越位三、探求從技術走向管理時角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象思考——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、工作職責思考——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣3、工作行為思考——PDCA循環(huán)改善與提升4、人際關系思考—
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部分：走進團隊 一、什么是團隊——團隊的溝通要素 二、為什么要提倡團隊——個體對團隊的影響 三、團隊發(fā)展的行為曲線 四、解析優(yōu)秀團隊的行為特征 五、建設高效團隊的四個基礎 六、建設高效團隊的三個要素 第二部分：打造高效團隊的五個途徑 途徑一：準確定位自己的角色 一、分析基層管理者面臨的4大挑戰(zhàn) 二、掃描基層管理者在組織中的價值——助力器/緩沖器 三、探求角色變化引發(fā)的行為思考 四、解析基層管理者在組織中的角色定位 1、作為下屬基層管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者 2、作為同事基層管理者的角色定位——內(nèi)部客戶 3、作為上司基層管理者的角色定位——教練型領導者 途
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《勝在執(zhí)行——用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理》【課程前言】 “天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在位。在現(xiàn)實工作中人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力的缺失。因此如何提高企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力，是當前及未來企業(yè)必須馬上行動的主題。作為企業(yè)運營的經(jīng)理們，在執(zhí)行的過程中常常會遇到如下問題或現(xiàn)象： Oslash; 上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 Oslash; 中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累 Oslash; 上