曾學明老師的內(nèi)訓課程
課程大綱一、案例分析1.討論研發(fā)人員的特點2.當前劇變市場環(huán)境對研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？二、研發(fā)人員的市場意識1.討論：研發(fā)與市場哪個重要？1）.如何辯證的看待研發(fā)和市場的管理2）.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場是如何平衡的2.什么是市場意識1）.研發(fā)人員的市場意識體現(xiàn)在哪些方面2）.實例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場意識3.研發(fā)人員如何關注客戶需求（案例）4.如何快速響應市場需求的變化（案例）5.研發(fā)人員如何與市場人員/客戶進行溝通1）.如何避免研發(fā)與市場之間的過度承諾（案例）2）.如何處理研發(fā)人員和市場人員互不買賬3）.實例講解：某案例
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課程大綱一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對人的要求5.研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾6.研發(fā)職位的特點7.研發(fā)職位的雙重晉升機制8.研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心：技術任職資格1）.研發(fā)的職位體系和職位說明書2）.技術任職資格標準3）.技術任職資格認證及晉升4）.實例講解：
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課程大綱一、研發(fā)人員職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點1.研發(fā)人力資源管理的內(nèi)涵2.研發(fā)人力資源管理如何更好的為研發(fā)業(yè)務服務3.職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值1）.人才的梯隊建設2）.雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上3）.發(fā)揮個人專長4.區(qū)分不同的人的特點5.討論與演練二、研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心要素1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格1）.管理任職資格2）.技術任職資格2.研發(fā)組織的常見形式及特點1）.職能式管理2）.項目式管理3）.矩陣式管理4）.各類組織中的研發(fā)職位體系3.產(chǎn)品開發(fā)過程對人的要求4.研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾5.研發(fā)職位的特點6.討論與演練三、研發(fā)職業(yè)生涯管
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課程大綱： 一、案例分析 1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲 2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點 3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責 4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 二、研發(fā)項目管理概述 1.項目與項目管理 i.什么是項目、項目的特征 ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關聯(lián) iii.什么是項目管理 iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI) 2.研發(fā)項目管理 1)研發(fā)項目管理的特征 2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 3.
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、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.企業(yè)成長過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責 4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作 6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“政治家” 7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 1)特征一：市場管理能力 2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理
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一、案例分析 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？2.造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？3.這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點？4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4)研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難5)……2.針對以上問題業(yè)界佳實踐的解決之道3.研發(fā)的價值鏈分析4.研發(fā)績效管理的獨特性1)創(chuàng)新型工作的特點2)研發(fā)人員的特點3)研發(fā)績效管理的原