曾學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
曾學(xué)明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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曾學(xué)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1)特征一：市場管理能力2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）4)特征四