宋海林 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計 客戶經(jīng)營與營銷 業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造 行業(yè)趨勢分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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宋海林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從戰(zhàn)略到實踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國之大器”與行業(yè)趨勢1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1 “專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量1.2 “專精特新”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與評價體系專業(yè)化指標(biāo)體系精細(xì)化指標(biāo)體系特色化指標(biāo)體系新穎化指標(biāo)體系1.3“專精特新”獨特內(nèi)涵 以創(chuàng)新能力建設(shè)為基礎(chǔ)，強調(diào)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化1.4“專精特新”培育歷程經(jīng)歷戰(zhàn)略布局、細(xì)化實施、加速推進(jìn)三大階段1.5“專精特新”發(fā)展動力新
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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l 網(wǎng)點的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網(wǎng)點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l 網(wǎng)點周邊生態(tài)圈建設(shè)的新模式（阿里集團(tuán)與某些銀行合作推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型案例介紹）l 線上+網(wǎng)點的營銷新模式（某城商行權(quán)益體系/中原銀行權(quán)益平臺/杭州聯(lián)合銀行社區(qū)銀行模式）（2）客戶運營模式變革l 客戶體驗的新思路（招行客戶體驗監(jiān)測體系對網(wǎng)點的助力）l 客戶分層分群差
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【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措類 數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐 （適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】 ? 只講干貨，眾所周知的大趨勢、大方向都不講，讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲 ? 深入淺出、幽默、課堂分為好，結(jié)合不同的培訓(xùn)對象，在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上， 將所要講解的內(nèi)容更符合 ? 深度洞察，宋老師有豐富的從業(yè)經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗，所有的積累與觀點均是在實踐中提 煉并經(jīng)過驗證的【課程時間】1-2天【課
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網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升——培訓(xùn)課程體系 【課程大綱】一、智能化銀行時代的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力1、智能化時代的網(wǎng)點——打造利潤中心1.1 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營視角審視如何打造“利潤中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網(wǎng)點如何打造“非利潤中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財富管理3.0模式”的領(lǐng)先實踐數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價值與實踐組織管理體系領(lǐng)先實踐1.3 平安銀行——零售轉(zhuǎn)型中的“網(wǎng)點利潤中心”建設(shè)未來網(wǎng)點怎么樣未來網(wǎng)點做什么未來網(wǎng)點怎么管管理角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力2.1 從某領(lǐng)先
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《行業(yè)動態(tài)與營銷企業(yè)策略分析》 ——深入解讀商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細(xì)講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營銷團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)；曾擔(dān)任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級別顧問；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔(dān)任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家【課程背景】宋教授及其團(tuán)
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【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中臺趨勢分析與業(yè)務(wù)中臺能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺能力建設(shè)為例（適合各類企業(yè)） 如何認(rèn)知中臺阿里中臺架構(gòu)的由來螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史結(jié)合金融的本質(zhì)，理解中臺領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引，深刻領(lǐng)悟政策趨勢中臺架構(gòu)不是普適的，也不是萬能的，更不應(yīng)被神化小結(jié)：阿里中臺原生特色：理念先進(jìn)、實戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能如何規(guī)劃中臺中臺架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一種形態(tài)，是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產(chǎn)物應(yīng)用架構(gòu)，對上銜接業(yè)務(wù)、對下鏈接技術(shù)，核心目標(biāo)是雙敏捷實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)敏捷的三大基石：產(chǎn)品敏捷化、資產(chǎn)客戶化、客戶唯一化如何建設(shè)中臺中臺建設(shè)方法論之一：全盤掌控的關(guān)鍵