陳致諺 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 營銷服務(wù) 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 銀行 營銷 銀行 團隊管理 銀行 營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳致諺老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳致諺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉 思考：人無遠慮，必有近憂？ 1、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色 2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻 3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命 4、職涯成長的認知與突破 5、效能與效率 6、認清領(lǐng)袖與管理者 案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？ 單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認知 思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？ 1、能力的內(nèi)涵 2、能力養(yǎng)成的五個等級 3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉 4、無能者的借口 案例研討：不是制度僵硬，而是人僵硬！ 5、誠信與威信 6、正確地做正確的事 案例研討：要理解才去做，但無法理解也要去做！ 單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 思考：真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴張自己的權(quán)益！ 1、領(lǐng)
講師：陳致諺查看詳情
單元一、自我察覺 1.作業(yè)分析:自我測試 充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演 2.活動”尋找一個他” (讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作) 案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色) 單元二、團隊管理的基本概念 1.管理者的團隊角色認知 2.管理者4E核心能力的建構(gòu) 3.團隊管理中常見的問題 4.團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo) 5.團隊工作小組運作模式 6.有效團隊與無效團隊比較 7.高績效團隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知 8.激勵團隊合作的五個重點 案例：團隊管理的誤區(qū)與解決方法
講師：陳致諺查看詳情
單元一、管理者的角色職責(zé)與條件 1、定位“您”的目標(biāo)與角色 2、主管的承上啟下定位 3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能 4、主管的工作內(nèi)容 5、有效發(fā)揮影響力 6、主管應(yīng)具備的技巧與能力 7、如何避免管理上的陷阱與致命傷？ 8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn)！ 情境分析：劉經(jīng)理的管理盲點 問題：劉經(jīng)理是合格的管理者嗎？我如何處理才能爭取多贏結(jié)果？ 單元二、溝通技巧與工作協(xié)調(diào) 1、溝通的意義與模式 2、三種溝通管道的比較 3、溝通在管理上的功能 4、人際溝通的四種媒介 5、與上司溝通的技巧 6、與部屬溝通的技巧 7、自我察覺與自我改善 8、適時調(diào)整溝通的形式 案例研討：我和下屬主管的沖突！ 問題：如何有效克服溝通
講師：陳致諺查看詳情
單元一、管理者的職責(zé)與能力建設(shè) 1.定位“您”的目標(biāo)與角色 2.主管的承上啟下定位 3.主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能 4.主管的工作內(nèi)容 5.有效發(fā)揮影響力 6.主管應(yīng)具備的技巧與能力 7.如何避免管理上的陷阱與致命傷？ 8.主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 案例：主管個人能力提升與個人價值分析 單元二、溝通與工作協(xié)調(diào) 1、從員工關(guān)系談起 2、溝通的定義 3、管理就是溝通 4、溝通的基本模式分析 5、體察和控制自己的情緒 6、IQ與EQ 7、掌握溝通的對象 8、有效發(fā)揮溝通影響力 案例：組織中常見的溝通障礙！ 研討：針對不同對象的溝通策略 單元三、上行溝通的技巧 1、尊重上司的知名 2、恪盡職守不越位 3、請示
講師：陳致諺查看詳情
暖身活動“尋找一個他” 充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，利于更好的角色扮演；讓學(xué)員更快的融入團隊，有利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的溝通與理解，促進學(xué)員彼此間的協(xié)同合作 案例：一切為好作準(zhǔn)備，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力 單元一 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理 1.領(lǐng)導(dǎo)的釋義、概念與定義 2.有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素 3.領(lǐng)導(dǎo)效能的模型 4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 5.領(lǐng)導(dǎo)類型/五型性格分析 6.領(lǐng)導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則 測試: 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知與應(yīng)用 單元二 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)和能力要求 1.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 1）權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征 2）責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征 3）服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵 2.現(xiàn)
講師：陳致諺查看詳情
單元一 影響力就是改變力 1.什么是影響力！ -- 影響力就是改變力 -- 改變過程的困難與方法 -- 影響力的三個來源 2.如何發(fā)揮大的影響力 -- 善用感覺的語言 ＊影響力就是一連串的改變過程，要改變別人先從自我改變開始。 ＊學(xué)習(xí)正面影響力，避開造成管理差距的負面影響力。 ＊透過自我觀察了解自我的影響力風(fēng)格。 ＊利用影響力風(fēng)格有效接觸客戶，達成購買欲望 單元二 用對風(fēng)格，發(fā)揮影響力 1.發(fā)展彈性的影響風(fēng)格 -- 了解四種人際風(fēng)格的特質(zhì) -- 發(fā)展四種風(fēng)格背后的績效 2.掌握沖突背后的溝通需求，建立真實信賴關(guān)系 ＊分組討論D.I.S.C四種人際風(fēng)格的優(yōu)缺點，并透視背后造成的原因。 ＊由了解轉(zhuǎn)