王勍老師的內訓課程
職業(yè)素養(yǎng)之商務禮儀培訓王勍老師培訓與實踐管理專家/心理培訓師課程背景1.【面向企業(yè)】強國必先強企，強企必先強人。職業(yè)素養(yǎng)是一種行為規(guī)范，決定了一個人的行為。好的職業(yè)素養(yǎng)，在公司內部會形成正能量的文化，能提高員工的工作效率，能為客戶提供專業(yè)的服務，獲得社會的認可。反之，一個沒有職業(yè)素養(yǎng)的人，可能做出違背職業(yè)道德的事情，會給公司帶來極差的影響力。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，學習、普及商務禮儀，已成了提高美譽度、提升核心競爭力的重要手段。商務禮儀有很強的規(guī)范性和可操作性，并且和商務組織的經(jīng)濟效益密切相關。某種意義上來講，規(guī)范的、職業(yè)化的商務禮儀行為，體現(xiàn)出一家企業(yè)的員工內在的素養(yǎng)，如：敬業(yè)精神，有責任感，有學
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職業(yè)素養(yǎng)培訓之職業(yè)化心態(tài)塑造——從學生到職場人王勍老師TTT和職業(yè)技能專家/心理培訓師課程背景職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內在的規(guī)范和要求，是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質，它是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵，而員工的高職業(yè)化素質更是企業(yè)高效運轉的基礎。江山代有人才出，長江后浪推前浪！新員工，既是企業(yè)的新鮮血液，更是企業(yè)的未來棟梁！但是，初入職場的應屆畢業(yè)生們，如何快速完成從學生到職場人的轉變，成為有良好心態(tài)，有沖勁，有執(zhí)行力，有責任心，有團隊精神的好員工，相信這是企業(yè)管理者及職場新人們共同面臨的挑戰(zhàn)。本課程聚焦職場新人的職業(yè)化心態(tài)塑造，將通常較容易被理解為講道理、宣講特色的職業(yè)化心態(tài)培訓，借助職業(yè)素質冰
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結構思考力—思考更清晰，表達更有力王勍老師TTT和職業(yè)技能專家/心理培訓師課程背景表述問題總是講述不清；匯報工作總是說不在點上；文字材料總是邏輯混亂……類似這樣的情況，問題出在了哪兒？很有可能是結構思考力不足！沒有結構，事情就會變得非常復雜，讓人瞻前顧后，猶豫不決。沒有結構，問題就會像洪水一樣試圖一股腦兒地沖進你的腦海中，難以把握問題的關鍵。結構思考力的訓練，能夠強化你的思維邏輯，進而強化表達邏輯，讓說話找準點，表達更清晰，文件更專業(yè)，溝通更高效。課程收益【個人收益：思考清晰、表達準確】:1.掌握結構化思考的原則、方法與技巧；u2.掌握金字塔邏輯工具的運用方法與技巧；u3.引導學員初步形成思考
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金字塔原理：思維、溝通與商務寫作王勍老師TTT和職業(yè)技能專家/心理培訓師課程背景金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養(yǎng)成結構化的思維方式，輕松構建思維導圖。金字塔原理強調：中心思想明確，結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。掌握金字塔原理，可以強化學員以受眾為中心的溝通觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規(guī)范動作，使溝通取得良好效果，使商務寫作更加切合受眾的需要。課程收益1.提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快；u2.高效溝通，效果好、效率高；u3.掌握如何用金字塔原
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職場精英的時間管理與高效執(zhí)行王勍老師TTT和職業(yè)技能專家/心理培訓師課程背景在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關注一個問題：同樣的每天24小時，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你想過要如何合理的安排你每一天的時間嗎？如何才能高效利用時間實現(xiàn)價值財富倍增呢？最有效實用時間管理的工具和方法是什么呢？“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”時間對每個人都是公平的，在碎片
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系統(tǒng)思維助力高效解決問題王勍老師通用技能培訓專家課程背景工作本身就是在不斷地解決各種問題：? 職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質詢、如何解決一個棘手的難題……? 能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。解決問題的過程中“系統(tǒng)思維”是關鍵：為了能更快速且有效的解決問題，除了要掌握問題分析與解決的步驟和流程之外，由于組織中的問題往往并非由某一個單一的原因所造成，也并非能由