陸華龍老師的內(nèi)訓課程
一、組織凝聚力是什么 1、組織為什么需要凝聚力？ #61548; 凝聚力是組織強大的力量 #61548; 凝聚力可以使你的人生更加精彩 2、凝聚力來自我們心中的那份愛 #61548; 人之初，因為愛而來到世上 #61548; 人之中，因為愛生命之花可以綻放 #61548; 人之末，因為愛而人生無憾 3、凝聚力是一種責任感 4、凝聚力是一種使命感 5、凝聚力是一種格局 6、凝聚力是一份寬容 7、凝聚力是一份共同的認同 二、組織中個人的角色認知 案例：北京地鐵照片感悟 1、我是誰？ 2、《遇見未知的自己》中的三個你：別人眼中的你、自己眼中的你、真正的你！ 3、弗洛伊德的三個人生格局：本我、自我、
講師：陸華龍查看詳情
一、基層管理者的角色認知 1、管理人員的角色認知與職責 2、管理者的七種重要角色 3、作為上級、同事、下屬以及自我的角色實踐 4、管理者的素質(zhì)要求以及能力要求 5、從業(yè)務骨干到管理者的九大轉(zhuǎn)變 #61548; 自己解決問題到推動他人解決問題 #61548; 剛性和彈性的掌握 #61548; 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變 #61548; 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變 #61548; 從好人到灰人的轉(zhuǎn)變 #61548; 從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變 #61548; 從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變 #61548; 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變 #61548; 從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉(zhuǎn)變 #61548;
講師：陸華龍查看詳情
一、管理人員的角色認知 1、明確自己在企業(yè)中的各種角色 2、管理人員的十種角色 3、作為上級的管理人員 4、作為下級的管理人員 5、作為同事的管理人員 6、蓋洛普路徑及Q12 7、從業(yè)務骨干到基層管理者的九大轉(zhuǎn)變 8、管理者七盞職場明燈 二、職業(yè)心態(tài)修煉，提升人生格局 1、信念系統(tǒng)（BVR）：矛盾產(chǎn)生的根源 2、操之在我：我現(xiàn)在做什么，可以改善現(xiàn)狀！ 3、三贏思維：立人立己、成人成己 4、延時滿足效應：目標心理功能 5、正確歸因方法：永遠聚焦與個人努力程度，而非環(huán)境因素 6、情緒的迷思 7、感恩心態(tài)：《給兒子的一封信》 8、變與不變的法則 9、問題到此為止：老板心態(tài)的建立 10、人性中“趨利避
講師：陸華龍查看詳情
一、管理者的角色認知 1、正確對待管理者的角色 2、管理者的5大基本職責 3、管理者常犯的八個錯誤 4、管理者成長的四個階段 二、管理者的管理技能和領(lǐng)導力 1、管理和領(lǐng)導的區(qū)別于聯(lián)系 2、領(lǐng)導力九宮圖 3、領(lǐng)導者的四種風格 4、DISC領(lǐng)導力測試：認識自我、洞悉他人 三、情境管理訓練管理背景介紹 1、DISC四種領(lǐng)導風格描述 2、情境領(lǐng)導力類型 3、情境領(lǐng)導力公式 4、情境管理角色介紹 5、情境管理規(guī)則說明 6、情境管理班組建設(shè) 四、情境管理—向下管理實戰(zhàn)訓練 情境一：如何進行任務分派？ 情境二：如何進行目標解讀以及資源整合？ 情境三：如何指導下屬制定行動計劃？轉(zhuǎn)化上司的工作目標及要求 情境四
講師：陸華龍查看詳情
一、中層管理者的角色定位 1、案例：中層管理者TOM的煩惱 2、我是誰？ 3、我想（能）做什么與我應該做怎么？ 4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？ 5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？ 6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？ 7、中層管理者的七個重要角色 二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè) 1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！ 2、TCL李東生的《鷹之重生》！ 3、三星與HTC！ 4、WJB：破解難題要靠改革開放！ 5、轉(zhuǎn)型期的職業(yè)化心態(tài)： #61548; 改造信念系統(tǒng)：情緒自控 #61548; 延時滿足效應：目標心理功能 #61548; 正確歸因方法：永遠聚焦與個人努力程度，而
講師：陸華龍查看詳情
一、給中層執(zhí)行不力把脈 案例1：吳士宏折戟微軟的反思 案例2：《非你莫屬》選手的表現(xiàn)啟示 1、沒有扮演好“夾心餅”的角色 2、拒絕承擔個人責任 3、未能啟發(fā)、推動下屬 4、只重結(jié)果，忽視過程 5、彼得原理：準備度不夠 6、一視同仁的管理方式 7、自我提前，目標退后 8、機械執(zhí)行，缺乏創(chuàng)新 9、沒有緊張感 …… 二、“執(zhí)行力”再認知 1、組織行為學、領(lǐng)導力大師保羅.赫塞：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導力”問題！ 2、“執(zhí)行力”是什么： 3、杰克.韋爾奇辭退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西點領(lǐng)導力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式 8、招商銀行馬蔚華的“馬氏領(lǐng)導力