丁云峰 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽(yáng)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 組織管理 流程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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丁云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情境領(lǐng)導(dǎo)主講老師：丁云峰【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論，不僅重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，而且特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙伴關(guān)系，與部屬協(xié)議他所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。情境領(lǐng)導(dǎo)能改善主管與部屬間的溝通，增加默契的培養(yǎng)，并使主管能夠了解部屬的發(fā)展需求，給予必要的協(xié)助。本課程通過(guò)眾多企業(yè)的采用與實(shí)踐，取得了顯著的效果，真正做到了管理課程工具化，管理理念透明化，管理語(yǔ)言一致化，是企業(yè)管理者必須掌握的管理學(xué)寶典。【課程收益】系統(tǒng)地促進(jìn)和強(qiáng)化學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)技能；掌握
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流程優(yōu)化梳理技巧主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰(zhàn)略弱相關(guān)、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、各級(jí)流程建設(shè)不完善、流程管理不系統(tǒng)等問(wèn)題的凸顯是癥結(jié)所在。如何建構(gòu)獨(dú)特的企業(yè)流程框架、設(shè)計(jì)流程清單？如何梳理并規(guī)范現(xiàn)有流程體系？如何通過(guò)流程優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升市場(chǎng)份額、增強(qiáng)客戶滿意度？如何通過(guò)建構(gòu)獨(dú)特的流程基因提升部門間聯(lián)動(dòng)效能？就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題，也是本課程
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從目標(biāo)到成果的核心管理技能目標(biāo)管理主講老師：丁云峰【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重點(diǎn)就是提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理能力。面對(duì)疫情，很多行業(yè)將會(huì)面臨大洗牌，我們的企業(yè)也不斷面臨以下問(wèn)題：如何團(tuán)結(jié)全體員工共同應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？如何緩解員工的職業(yè)倦怠，幫助員工重拾信心找到方向？如何解決員工沒(méi)有明確目標(biāo)，推一推動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)的現(xiàn)狀？如何才能真正提高工作效率，更好進(jìn)行目標(biāo)和計(jì)劃的管理？如何通過(guò)目標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地？就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。本課程聚焦目標(biāo)體系的整體規(guī)劃，各級(jí)目標(biāo)的分
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講老師：丁云峰【課程收益】掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具了解時(shí)間的真諦，提升工作效率系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的方法掌握制定計(jì)劃的方法和步驟了解在執(zhí)行過(guò)程中高效運(yùn)行的原則【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。【課程對(duì)象】新員工【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程大綱】一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理？?1、目標(biāo)管理的意義和作用從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)??拍腦袋定目標(biāo)?目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲?3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度??做正確的事
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目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講老師：丁云峰【課程背景】目標(biāo)和時(shí)間的管理是企業(yè)人良好工作習(xí)慣的基礎(chǔ)，是承擔(dān)更多職責(zé)斬獲更多成績(jī)的基礎(chǔ)。本課程從目標(biāo)設(shè)定方法和標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間管理的理念、方法和技巧等方面入手，為學(xué)員指明了自我成長(zhǎng)和自我提升的路徑，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。【課程收益】掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具了解時(shí)間的真諦，提升工作效率系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間規(guī)劃的方法了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素并掌握相應(yīng)的解決方法配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。有用，工具落地；
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凝心聚力、“錢兔”無(wú)量2023開年特訓(xùn)營(yíng)主講老師：丁云峰【課程背景】兔年伊始、疫霾遠(yuǎn)去，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從三年的疲憊中走出來(lái)，在新年翻盤、搶回丟掉的這三年？尤其是：如何凝心聚力共繪新年愿景？如何精益求精精準(zhǔn)新年目標(biāo)？如何提振士氣催生執(zhí)行能力？如何堅(jiān)定信心打造冠軍團(tuán)隊(duì)？是擺在企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題，也是本課程研討的重點(diǎn)。本課程結(jié)合丁老師多年管理實(shí)踐，還原現(xiàn)實(shí)中所面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)，解決員工在新年伊始容易遇到的“心態(tài)不積極、目標(biāo)不清晰、執(zhí)行不徹底、團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)力”的四大難題。使學(xué)員提振信心、堅(jiān)定目標(biāo)、凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，在新年伊始實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)搶得市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)走上高速發(fā)展之路，喜迎兔年，“錢兔”無(wú)量。