瑞幸咖啡案例分享

瑞幸咖啡如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速建立和擴(kuò)張？一、課程前言 一系列的品牌黃太吉、西少爺、喜茶等網(wǎng)紅餐飲品牌應(yīng)運(yùn)而生。它們改變了傳統(tǒng)的茶只 能在茶館喝的傳統(tǒng)，甚至推出了涼茶，你可以隨用隨買(mǎi)，隨時(shí)隨地能喝，不需要消耗太 多時(shí)間。如今，在這個(gè)網(wǎng)紅餐飲矩陣中，又多了一個(gè)“瑞幸咖啡”。那么瑞幸咖啡如何從 無(wú)到有，從默默無(wú)聞到耳熟能詳，從咖啡新軍到一方霸主？程老師結(jié)合多年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)， 細(xì)細(xì)給大家分享“瑞幸之路”的成功與經(jīng)驗(yàn)。二、課程目標(biāo) ☆ 本課程專門(mén)針對(duì)瑞幸咖啡實(shí)際情況，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略與推廣的新模式， 從而使學(xué)員進(jìn)一步了解到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的

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新環(huán)境下的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣

新環(huán)境下的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣一、課程介紹?隨著Web2.0和移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)孔不入，社會(huì)化媒體風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，微信、APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢(shì)充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式。“媒介即信息”時(shí)代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念從顧客至上（4C）革新至關(guān)系維護(hù)至上（4R）時(shí)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)以其靈活、精準(zhǔn)、面廣、互動(dòng)、廉價(jià)而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無(wú)限。在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興企業(yè)，如果不能整合各種營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道，

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招投標(biāo)策略與技巧

招投標(biāo)策略與技巧 一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)方式。在這種方式采購(gòu)中，買(mǎi)方（招標(biāo)人）通過(guò)事先公開(kāi)的采購(gòu)要求，吸引眾多的賣(mài)方（投標(biāo)人）平等參與競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買(mǎi)方窮其辦法選擇賣(mài)方的過(guò)程。招標(biāo)的最大特點(diǎn)是公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使先進(jìn)的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。目前，在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，招標(biāo)投標(biāo)不僅在公共采購(gòu)領(lǐng)域被普遍推行，而且也得到了私有企業(yè)

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百年藍(lán)色巨人沉浮錄

百年藍(lán)色巨人沉浮錄 從IBM 108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)大股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者課程背景：IBM誕生在1911年，是一個(gè)擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內(nèi)屹立不倒，而且永葆青春，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的出現(xiàn)英雄人物和領(lǐng)先的科技呢。本課程就為大家講述在公司發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。課程特色： 1.從理論到實(shí)踐，系統(tǒng)了解IBM 2.因企制宜，切合企業(yè)實(shí)際 3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)課程目標(biāo)/學(xué)員收益： 1. 使學(xué)員深入了解IBM的歷史以及發(fā)展過(guò)程

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大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一、課程介紹?中國(guó)電力的發(fā)展躍進(jìn)式前行，預(yù)計(jì)2019年我國(guó)全社會(huì)用電量將突破70000億千瓦時(shí)，達(dá)到72，104億千瓦時(shí)，未來(lái)五年(2019-2023)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為6.08，并預(yù)測(cè)至2023年全國(guó)全社會(huì)用電量將達(dá)到91308億千瓦時(shí)。從2018年的用電來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)12.7，居民用電增長(zhǎng)10.4。同時(shí)，預(yù)測(cè)2019年這兩部分的增長(zhǎng)比例還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。另外，截止2018年5月，國(guó)網(wǎng)公司已累計(jì)安裝超過(guò)4.57億只智能電表，覆蓋了服務(wù)區(qū)域內(nèi)99.57的用戶。能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國(guó)悄然形成。能源互聯(lián)網(wǎng)為5G、中頻PLC、

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互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型 1h

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長(zhǎng)青基業(yè)授課時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí) 授課對(duì)象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門(mén)主管，業(yè)務(wù)骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的不斷變化，以及隨之而來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面向消費(fèi)者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷(xiāo)售模式、渠道，以及用戶的消費(fèi)習(xí)性都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)這些變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被用戶摒棄。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)來(lái)臨時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因?yàn)樵絹?lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)要

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