魏晨琛 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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魏晨琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
魏晨琛《中層管理能力提升九項(xiàng)修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者,是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達(dá),是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以,“中間”必須成為“中堅(jiān)”。中層管理者作為整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過對(duì)其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì),才能促使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 縱觀中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí),中層管理者所面臨的現(xiàn)狀卻并不樂觀,大多數(shù)的中層管理者是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理,缺乏管理技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。每一個(gè)企業(yè)在管理工作的最前沿,卻面臨著依
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魏晨琛 《企業(yè)HR系統(tǒng)優(yōu)化管理》模塊課程 一、課程背景:蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示:離職人員中有82的人員離職都是因?yàn)樾匠?、上下?jí)溝通、人性化管理的原因,因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論:來公司前,被HR忽悠;來公司后,被經(jīng)理忽悠。這是對(duì)HR工作的誤解。人力資源是企業(yè)的第一資源,HR部門是企業(yè)的核心利益部門。缺乏戰(zhàn)略性管理能力,不能講HR系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),難以支撐起企業(yè)又好又快發(fā)展的高速列車。恰逢中國經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的一年,各行業(yè)均出現(xiàn)流失率攀升,招聘難度增加的困境。解決此類問題
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魏晨琛 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程大綱|【課程背景】: ||無論是商業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師師口若 ||懸河,學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯(cuò),但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法 ||落地,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?很大原因是培訓(xùn)師不知如何有效結(jié)合學(xué) ||員真實(shí)需求和企業(yè)實(shí)際情況來開發(fā)課件。 ||??本套課程研發(fā)
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魏晨琛《人際關(guān)系與溝通技巧》課程收益: 為什么有人能職場中做到游刃有余而有人卻舉步維艱?為什么有的人走到哪都受歡迎,而有的人則處處碰壁?為什么有的人業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,而有的人卻面對(duì)任務(wù)一籌莫展。事實(shí)告訴我們,良好的人際溝通能力會(huì)成為一個(gè)人事業(yè)成功的重要因素。一個(gè)人際關(guān)系糟糕的人,會(huì)陷入煩悶苦惱乃至自卑之中不能自拔。種種不良情緒會(huì)耗去他大量的精力與時(shí)間,嚴(yán)重影響其生活質(zhì)量。人際交往的重要性已為許多人熟知,但交往過程的一言一行是一種長期形成的習(xí)慣,無法在一朝一夕間輕易改變。課程收益: 本課將幫助您加強(qiáng)人際溝通能力,掌握為人處世技巧,打造和諧的團(tuán)
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魏晨琛 《如何做卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者》 課 程 大 綱 【課程背景】: 一只獅子帶領(lǐng)的綿羊團(tuán)隊(duì)可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅子團(tuán)隊(duì)? 項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里? 領(lǐng)導(dǎo)力+高績效團(tuán)隊(duì)! 我國很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比競爭力還很弱,最重要的原因就是我國企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領(lǐng)導(dǎo)不力,員工的職業(yè)化素質(zhì)不高,整體難以形成高績效的團(tuán)隊(duì),這是制約我國企業(yè)快速成長的關(guān)鍵因素之一。只有全面提高管理
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魏晨琛《做最好的團(tuán)隊(duì)》課程背景: “獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返”,領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認(rèn)為,個(gè)人需要依靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展,管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)成功,每一個(gè)人都要致力于團(tuán)隊(duì)的提升才會(huì)共贏。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。管理者應(yīng)致力于卓越團(tuán)隊(duì)的打造,以使你的團(tuán)隊(duì)具有如下特征: ? 對(duì)于公司亟待解決的問題,員工們積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提供具有