周士量 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周士量老師的內(nèi)訓(xùn)課程
學(xué)習(xí)目的 1、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵 2、通過學(xué)習(xí)可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運(yùn)動 3、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構(gòu)建 4、通過學(xué)習(xí)可以運(yùn)用實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法 5、通過學(xué)習(xí)可以使用零缺陷的管理工具 6、通過學(xué)習(xí)可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 7、通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪 學(xué)習(xí)對象 總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等 課程大綱 一、認(rèn)識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則 1、質(zhì)量的定義是指符合要求 2、質(zhì)量管理的核心是預(yù)防 3、工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷 4、質(zhì)量是以不合要求的代價(jià)來衡量 二、零缺陷管理的實(shí)施流程 1、達(dá)成共識 2、建立系統(tǒng) 3、實(shí)施流程 4、相互溝
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課程目標(biāo)： 本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。 課程對象： 本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如： 營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) 工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理 工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師 課程大綱 一、認(rèn)識浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃管理不周造成燒錢 1．不同的經(jīng)營思想 2．每天都在燒錢 3．制造業(yè)常見的8大浪費(fèi) （1）庫存浪費(fèi)（庫存成本案例） （2）制造太多的浪費(fèi) （3）搬送浪費(fèi) （4）停滯（等待）浪費(fèi) （5）動作浪
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課程對象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工 課程課時(shí)：二天（12H） 課程大綱： 第一篇 精益的目的和意義 1、精益的起源 2、怎樣創(chuàng)造利潤 第二篇 改變生產(chǎn)方式 1、三種生產(chǎn)方式的比較 2、拿起精益的武器 3、學(xué)習(xí)精益的理由 第三篇 消除七大浪費(fèi) 1、減少非增值性活動 2、生產(chǎn)效率低下的分析 3、進(jìn)行作業(yè)改善 4、怎樣消滅過剩生產(chǎn) 5、提高搬運(yùn)活性系數(shù) 6、庫存是萬惡之源 7、追求零缺陷 8、第一次把事情做對 第四篇 精益工具箱 1、拉式生產(chǎn)與看板管理 2、小批量多品種生產(chǎn)要求 3、怎樣實(shí)行一個(gè)流的生產(chǎn)方式 4、自動停機(jī)與全數(shù)檢驗(yàn) 5、設(shè)備的TPM管理和U型布置 6、少人化需要多能工
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培訓(xùn)對象：高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工 課程目的： 1、使各級管理人員了解精細(xì)化管理的目的和意義 2、促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變 3、掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實(shí)用工具與方法 4、樹立強(qiáng)烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo) 5、建立全員、全方位、全過程的品質(zhì)管理體系 課程內(nèi)容： 第一講：推行精細(xì)化管理的意義 1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2、推行精細(xì)化管理的必要性 3、精細(xì)化管理的效果和收益 第一講：精細(xì)化管理的概念 1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延 2、精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 3、如何有效實(shí)施精細(xì)化管理 第二講：精細(xì)化管理系統(tǒng)工程的框架 1、企業(yè)發(fā)
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課程對象：進(jìn)料檢驗(yàn)工程師、品質(zhì)主管、供應(yīng)商主管人員 課程課時(shí)：二天（12H） 課程大綱： 第一篇 精益的目的和意義 1、精益的起源 2、怎樣創(chuàng)造利潤 第二篇 改變生產(chǎn)方式 1、三種生產(chǎn)方式的比較 2、拿起精益的武器 3、學(xué)習(xí)精益的理由 第三篇 消除七大浪費(fèi) 1、減少非增值性活動 2、生產(chǎn)效率低下的分析 3、進(jìn)行作業(yè)改善 4、怎樣消滅過剩生產(chǎn) 5、提高搬運(yùn)活性系數(shù) 6、庫存是萬惡之源 7、追求零缺陷 8、第一次把事情做對 第四篇 精益工具箱 1、拉式生產(chǎn)與看板管理 2、小批量多品種生產(chǎn)要求 3、怎樣實(shí)行一個(gè)流的生產(chǎn)方式 4、自動停機(jī)與全數(shù)檢驗(yàn) 5、設(shè)備的TPM管理和U型布置 6、少人化需要多能工
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課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長 課程大綱： 一、 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé) 1、 生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的 2、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 3、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn) 5、 生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理 6、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、 生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 2、 生產(chǎn)能力分析 3、 生產(chǎn)計(jì)劃分解 4、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 5、 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核 三、 如何做好材料采購與倉儲工作 1、 材料計(jì)劃與存量管理 2、 材料采購作業(yè) 3、 庫存管理 4、 呆、滯料管理 5、 如何做好