閆海濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.大時(shí)代下的“小時(shí)代”3.萬眾創(chuàng)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時(shí)代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”管理思維案例分析為什么張瑞敏說：“管理無邊界，企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)變成自治組織?！钡诙糠郑喝绾芜M(jìn)行人力資源實(shí)務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模塊二去中心化下的“機(jī)械式”組織創(chuàng)新1.新常態(tài)下組織創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型2.去中心和知名下的管理組織3.價(jià)值型團(tuán)隊(duì)組織模式4.項(xiàng)目
講師：閆海濤查看詳情
序號設(shè)計(jì)目標(biāo)大綱內(nèi)容時(shí)間周期教學(xué)方式講企業(yè)培訓(xùn)體系認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的含義，理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng)1.認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)2.企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系3.企業(yè)培訓(xùn)基本類型4.企業(yè)培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)管理者的定位6.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)——散焦1小時(shí)研討：培訓(xùn)專責(zé)的困惑案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)體系與評價(jià)體系的關(guān)系演練：如何搭建供電局的培訓(xùn)體系？第二講培訓(xùn)組織與管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系中主要的六大關(guān)系系統(tǒng)；掌握六大系統(tǒng)中的管理方法和操作技巧1.如何進(jìn)行年度培訓(xùn)規(guī)劃2.培訓(xùn)需求調(diào)查方法技巧3.培訓(xùn)師資管理4.培訓(xùn)課程體系5.培訓(xùn)方法種類6.培訓(xùn)效果評估2小時(shí)演練：編制年度培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告演練：如何訪談？如何設(shè)計(jì)問卷？演練：內(nèi)訓(xùn)師管
講師：閆海濤查看詳情
主題一卓越績效型管理者工作的原點(diǎn)——自我突破目的：系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績效型管理者的標(biāo)準(zhǔn)，打造個(gè)性鮮明、超強(qiáng)魅力、績效卓越的管理者。內(nèi)容工具/方法實(shí)操演練1.1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理成功關(guān)鍵Oslash;成功因素轉(zhuǎn)變：物本與人本，外功與內(nèi)功Oslash;管理者能力的轉(zhuǎn)移：權(quán)力、功力、魅力Oslash;卓越管理者的成功轉(zhuǎn)型1.2卓越管理者十二項(xiàng)基本技能1.3績效型管理者的角色轉(zhuǎn)變Oslash;愿景領(lǐng)袖、思想導(dǎo)師、績效伙伴、職業(yè)偶像、創(chuàng)新典范1.4卓越績效型管理者的突破Oslash;“四季”成長Oslash;“千里馬”找“伯樂”O(jiān)slash;T型人才 馬拉松運(yùn)動員Oslash;管
講師：閆海濤查看詳情
講 中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個(gè)階段當(dāng)前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個(gè)中心三大定位”：價(jià)值 （責(zé)任、能力、激勵）中國企業(yè)人力資本價(jià)值開發(fā)模型案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況第二講 中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1. 中國企業(yè)人力資源價(jià)值體系目標(biāo)雙化“價(jià)值化 財(cái)務(wù)化”價(jià)值增值化企業(yè)、部門、崗位“雙值”（價(jià)值 增值）定位圖如何建立企業(yè)目標(biāo)價(jià)值系統(tǒng)企業(yè)家和部門經(jīng)理目標(biāo)清晰化步驟價(jià)值化目標(biāo)地圖分解如何描述和表達(dá)部門與崗位價(jià)值與使命企業(yè)不同崗位價(jià)值定位高管價(jià)值定位中層經(jīng)理人的價(jià)
講師：閆海濤查看詳情
主題一績效與激勵目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵機(jī)制。內(nèi)容工具/方法實(shí)操演練1.1績效管理再認(rèn)識Oslash;績效是干出來的Oslash;考核與激勵分不開Oslash;績效管理與考核的關(guān)系1.2激勵體系Oslash;員工為什么需要激勵Oslash;當(dāng)前的“多元化”激勵時(shí)代Oslash;金錢激勵什么情況下會“失效”O(jiān)slash;精神激勵的“疲勞期”O(jiān)slash;員工的自我激勵Oslash;群體心理學(xué)：為什么一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中工作，比單獨(dú)工作更容易出現(xiàn)“違規(guī)”1-a績效管理流程體系1-b激勵模型1-c結(jié)果型激勵模型1-d過
講師：閆海濤查看詳情
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務(wù)工作的價(jià)值Oslash;為什么“總掉鏈子”O(jiān)slash;“爛泥扶不上墻”的原因Oslash;工作推諉與崗位說明書的關(guān)系Oslash;部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析Oslash;部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”O(jiān)slash;管理者的“茫盲忙”O(jiān)slash;部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理的基本概念Oslash;組織機(jī)構(gòu)Oslash;崗位與人員Oslash;編制Oslash;部門“三定”2.部門人員協(xié)同管理的“游戲”規(guī)則Osla