徐越老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新生代領(lǐng)導(dǎo)力：95后—00后的員工管理攻略課程背景：95后-00后被稱為“Z世代”、“移動原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語言和溝通方式。作為管理者的你，是否遇到以下場景：團(tuán)隊(duì)里的95后，說不來就不來，說請假就請假，到底誰是leader？這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡(luò)詞匯，我是職場外星人？按時下班，加班沒空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？被領(lǐng)導(dǎo)批評幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？工作沒目標(biāo)、沒狀態(tài)、沒動力、沒壓力，來整頓職場的佛系新生
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戰(zhàn)略人力資源管理課程背景：面對全球經(jīng)濟(jì)下行壓力，國內(nèi)外各企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關(guān)注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點(diǎn)關(guān)注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。課程旨在幫助學(xué)員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提升組織績效中的關(guān)鍵作用。課程內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內(nèi)容，關(guān)注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通
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招聘面試實(shí)戰(zhàn)全攻略課程背景：世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司將30的資源前置在人才甄選階段，選對人比做對事對企業(yè)發(fā)展更為關(guān)鍵。但大部分企業(yè)管理者面對的業(yè)務(wù)壓力大，沒時間沒精力面試，即便面試也不清楚如何精準(zhǔn)提問、追問、如何判斷真?zhèn)?。部分管理者認(rèn)為面試甄選是HR的事情，找不到合適的候選人就是HR的責(zé)任，本課程分享的大廠人才觀，讓管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精準(zhǔn)識人和團(tuán)隊(duì)組建也是對于組織發(fā)展最重要的事。幫助管理者解決招聘面試?yán)Щ蠛屯袋c(diǎn)，從招聘渠道拓展、精準(zhǔn)面試、人才吸引和保留全方位解決管理者招聘面試難題，提升管理者面試技能。本課程是對騰訊、華為、亞馬遜等公司優(yōu)秀人才人才甄選方法的場景化提煉，課
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中層管理者系列課——從管理者角色認(rèn)知到管理目標(biāo)達(dá)成課程背景：企業(yè)中的管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。在管理者日常管理場景中面對眾多挑戰(zhàn)，比如缺乏相關(guān)資源、工具和方法推動任務(wù)完成，同時面對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱、團(tuán)隊(duì)成員沒有干勁、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，沒有形成統(tǒng)一的價值觀和戰(zhàn)斗力的困境，這些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的眾多管理問題會愈演愈烈，最終導(dǎo)致影響團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成，進(jìn)而對企業(yè)收益甚至是凝聚力都會造成不可逆的影響，因此管理者這個角色擔(dān)負(fù)的責(zé)任是不可小覷的。本課程是多家中大型企業(yè)管理者的必修課，聚焦管理者每個現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)和問題，從理論到工具，從工具到案例，全方位打造企業(yè)騰飛提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動力。課程收益：
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組織變革與創(chuàng)新思維課程背景：應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)和中高端產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而，實(shí)施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進(jìn)行變革，并評估當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個課程中，我們將重點(diǎn)介紹組織管理的八個變革步驟，每個步驟的核心關(guān)鍵點(diǎn)、相應(yīng)的方法工具以及案例分析。通過深入拆解組織變革過程，幫助企業(yè)理解并應(yīng)對變革所面臨的挑戰(zhàn)。此外，我們還將探討如何搭建創(chuàng)新型組織的人才生態(tài)圈，并提供實(shí)施方法和實(shí)用建議。通過構(gòu)建適應(yīng)新時代需求的人才生態(tài)圈，企業(yè)能夠吸
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非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：多變的全球政治和經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，很多企業(yè)面臨業(yè)務(wù)關(guān)停、縮減業(yè)務(wù)板塊甚至批量裁員，業(yè)務(wù)管理者背負(fù)著企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理的雙重壓力，分身乏術(shù)、焦頭爛額。如何快速診斷團(tuán)隊(duì)管理問題，用專業(yè)的人力資源策略帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，完善績效過程管理，最后實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的突破？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出管理困境，找到業(yè)務(wù)突破口就是擺在管理者面對最大的挑戰(zhàn)？本課程是對騰訊、華為、阿里等世界500強(qiáng)公司優(yōu)秀人才管理案例的場景化提煉，課程課程獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，為處于不同企業(yè)發(fā)展周期的企管理者提供人才解決方案，梳理從“人才選聘”到“人才融合”的路徑。本