趙陽 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理 溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙陽老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙陽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
門店陳列與銷售技能訓(xùn)練 [課程背景] 隨著中產(chǎn)階級(jí)的強(qiáng)勢(shì)崛起，消費(fèi)升級(jí)快速迭代，人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化消費(fèi)，“物美價(jià)廉”不再被人們提及，在這波消費(fèi)浪潮中，怎樣才能不被淹沒？我們是不是還在用最傳統(tǒng)的方式推廣著產(chǎn)品？沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的銷售培訓(xùn)的銷售人員很難應(yīng)對(duì)如今日異月新的市場(chǎng)，銷售過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度熟悉自身的產(chǎn)品？如何洞悉客戶的內(nèi)心世界，快速分辨客戶需求？如何解決銷售過程中遇到的難題？如何做到快速成交客戶還能讓客戶轉(zhuǎn)介紹？本課程結(jié)合老師18年?duì)I銷經(jīng)歷，基于消費(fèi)心理學(xué)原理，直擊人性底層邏輯，深入洞察客戶心理，快速掌握成交技巧。
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渠道開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理[課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變，在電商、直播帶貨和新媒體營(yíng)銷沖擊下，渠道拓展和區(qū)域市場(chǎng)管理如何從戰(zhàn)略上迎接所面臨的挑戰(zhàn)？ 廠家產(chǎn)品地位與經(jīng)銷商地位此消彼長(zhǎng)，經(jīng)銷商哭窮，甚至要挾廠家，如何是好？ 大牌經(jīng)銷商太牛搞不定，小牌經(jīng)銷商又不想合作，如何破局？ 品牌政策無法實(shí)施，銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，怎么辦？ 區(qū)域經(jīng)理頻繁變動(dòng)，歷史問題積重難返，經(jīng)銷商怨聲載道，怎么管？ 渠道沖突時(shí)有發(fā)生，廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略該如何匹配與引導(dǎo)經(jīng)銷商創(chuàng)新？ 區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷商溝通不暢，該怎樣促進(jìn)“夫妻和諧”？
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10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷案例助力大客戶成交 （實(shí)戰(zhàn)演練版）[課程背景] 2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也與之加劇，在時(shí)代浪潮的席卷之下，我們更應(yīng)緊貼行業(yè)風(fēng)口，積極擁抱變化，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，賦能新業(yè)務(wù)。 曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？ “站在巨人的肩膀上，即使一小步也是一大步”，對(duì)，你需要
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大客戶營(yíng)銷思維及市場(chǎng)拓展[課程背景] 當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷的生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿足公司生存條件，怎樣才能活得更好？ 三年之后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？ 曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？ “站在巨人的肩膀上，即使一小步也是一大步”，對(duì)，你需要大客戶，需要戰(zhàn)略型大客戶。可戰(zhàn)略型大客戶是塊肥肉，多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈？怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝強(qiáng)，以小博大？ 本課程結(jié)合老
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大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷與思維創(chuàng)新[課程背景] 當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷的生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿足公司生存條件，怎樣才能活得更好？ 若干年之后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？ 曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？ “站在巨人的肩膀上，即使一小步也是一大步”，對(duì)，你需要大客戶，需要戰(zhàn)略型大客戶?？蓱?zhàn)略型大客戶是塊肥肉，多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈？怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝強(qiáng)，以小博大？ 本課程結(jié)合
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巔峰銷售，正向激勵(lì)[課程背景] 2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)規(guī)則已在悄然發(fā)生變化，營(yíng)銷模式也在快速迭代。作為前沿陣地的營(yíng)銷人，最先感知腥風(fēng)血雨的市場(chǎng)殘酷，但營(yíng)銷人肩負(fù)著企業(yè)使命，具備不屈不撓的戰(zhàn)斗精神，相信在“力出一孔”的團(tuán)隊(duì)聚合力號(hào)召下，導(dǎo)向沖鋒，定會(huì)突出重圍。 疫情終將過去，而勝利之前的黑暗卻讓人倍受煎熬。對(duì)于全國15000萬營(yíng)銷人員來講，唯有靜下心來，冷靜思考，關(guān)心客戶，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定信心才能成功。 丘吉爾說：“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)”。疫情之下，批量人才失業(yè)或面臨重新就業(yè)，對(duì)于公司來講，