趙陽 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理 溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙陽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商務(wù)談判[課程背景] 客戶信誓旦旦的說：明天就簽合同，為何到了明天態(tài)度180度轉(zhuǎn)彎，翻臉比翻書還快？供應(yīng)商與你談好的價(jià)格，卻不按時(shí)發(fā)貨，還要坐地起價(jià)？代理商的貨款到了結(jié)算期，大事小事都來了，忙得連付款都沒時(shí)間？商務(wù)合同，看起來完美無暇，實(shí)則處處是坑，爆雷后，步步驚心……迷霧，何時(shí)散去？困境，怎樣破局？歸根結(jié)底是談判策略和溝通技巧出了問題。談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以對(duì)抗的力量源泉，但是個(gè)人能力在談判過程中的作用是極為重要的，它可以通過累積、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、模擬等活動(dòng)逐步增強(qiáng)，這一能力的增強(qiáng)有利于處在職位上的個(gè)人在與對(duì)方的較量
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外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理與海外市場(chǎng)拓展[課程背景] 當(dāng)前國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎，中國(guó)也正經(jīng)歷著百年未有之大變革，前些年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的“投資、消費(fèi)、出口”三駕馬車日漸乏力。受中美貿(mào)易戰(zhàn)、匯率波動(dòng)等影響，加上各類反傾銷、懲罰性關(guān)稅，外貿(mào)企業(yè)愁云慘淡，舉步維艱。特別是2020年“新冠肺炎”的全球蔓延，世界衛(wèi)生組織（WHO）將中國(guó)列為“國(guó)際重點(diǎn)關(guān)注的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件（PHEIC）”，導(dǎo)致出口受阻，讓外貿(mào)企業(yè)更加雪上加霜。大國(guó)博弈之下，做為芝麻的外貿(mào)企業(yè)，將會(huì)何去何從？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下外貿(mào)企業(yè)，必須擺脫傳統(tǒng)受制于人的外貿(mào)模式，完成從“國(guó)際化“到”全球化“的轉(zhuǎn)型，建立自己的海外營(yíng)銷渠道，發(fā)出強(qiáng)有力的聲音。本
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目標(biāo)管理與激勵(lì)[課程背景] 激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？ 過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷售變得越來越艱難？ 碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣得特火？ 癥結(jié)在于營(yíng)銷模式與營(yíng)銷人員出了問題： ? 制定的目標(biāo)為何達(dá)不成？ ? 開會(huì)的時(shí)候問題總是對(duì)內(nèi)？ ? 各部門總是吵不完的架，又沒有解決方案？
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戰(zhàn)略營(yíng)銷與決策 （方案班）[課程背景] 當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿足公司生存條件，怎樣才能活得更好？ 多年以后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？ 曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？ 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革和外貿(mào)震蕩沖擊的當(dāng)下，如何制定我們的戰(zhàn)略營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，集中優(yōu)勢(shì)兵力，往一
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整合資源-推動(dòng)全員營(yíng)銷【課程背景】 2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)規(guī)則已在悄然發(fā)生變化，營(yíng)銷模式也在快速迭代。世界管理學(xué)大學(xué)德魯克說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)新和營(yíng)銷”；營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒認(rèn)為：“企業(yè)所有部門為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整合營(yíng)銷”。社會(huì)分工的快速迭代，產(chǎn)品銷售不再是營(yíng)銷部門的事，在更好的“活下去”，還要“活得好”的經(jīng)營(yíng)思維上，整合資源，推動(dòng)全員營(yíng)銷將是大勢(shì)所趨。全員營(yíng)銷不是口號(hào)，而是以市場(chǎng)為中心，以顧客為導(dǎo)向開展工作，整合各方資源和手段的科學(xué)管理理念，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等營(yíng)銷手段和因素進(jìn)行有機(jī)組合，達(dá)到營(yíng)銷手段的整合性。同時(shí)起到的
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政企大客戶營(yíng)銷策略 （實(shí)戰(zhàn)演練版）[課程背景] 2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也與之加劇，在時(shí)代浪潮的席卷之下，我們更應(yīng)緊貼行業(yè)風(fēng)口，積極擁抱變化，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，賦能新業(yè)務(wù)。 曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？ “站在巨人的肩膀上，即使一小步也是一大步”，對(duì)，你需要大