楊志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施課程背景：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)管理流于形式，對(duì)目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績(jī)考核，引起抵員工觸情緒；部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；很多目標(biāo)沒有量化，也就談不上嚴(yán)格的考核；只注重結(jié)果考核，沒有關(guān)注過程（節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃執(zhí)行）等等。本課程旨在幫助學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)才教學(xué)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生價(jià)值。課程收益：●
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員工關(guān)系管理攻略課程背景： 當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化，很多行業(yè)員工的流失率越來(lái)越高，員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動(dòng)，影響了工作效率，勞資糾紛也在逐年增加，員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級(jí)管理者必須加倍重視的工作。 企業(yè)中有的管理者由于缺乏對(duì)人的研究、對(duì)人性的關(guān)懷，沒有針對(duì)不同的員工調(diào)整不同的管理方法，沒有了解到新生代員工的變化，導(dǎo)致常常出現(xiàn)員工關(guān)系緊張的問題。 本課程結(jié)合大量的員工關(guān)系體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)系體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員快速提高員工關(guān)系管理技能。課程收益：● 掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的實(shí)用
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理六項(xiàng)修煉課程背景： 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出效能。如何提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。 本課程重點(diǎn)幫助管理者厘清團(tuán)隊(duì)概念，認(rèn)清從群體到團(tuán)隊(duì)到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衍變路徑，引導(dǎo)出構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素；再以模擬演練為載體，推演出指導(dǎo)工作實(shí)踐的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)循著共同的方向原則與目標(biāo)，共同為決策與執(zhí)行結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而為
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一呼百應(yīng)，眾里尋她 ——VUCA時(shí)代的招聘面試之道課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命，在多變的局勢(shì)下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對(duì)新增崗位制定職位說(shuō)明書？如何面對(duì)招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對(duì)其進(jìn)行拓展與維護(hù)？ 面對(duì)如此多的問題，你是否意識(shí)到，問題到底出在哪？其實(shí)，大多數(shù)招聘問題產(chǎn)生的根本
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企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景： 國(guó)家法制建設(shè)越來(lái)越規(guī)范，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)愈發(fā)增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境也更加嚴(yán)峻。企業(yè)用工活動(dòng)潛藏著無(wú)盡的用工風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)布招工信息到簡(jiǎn)歷篩選，從通知面試到簽合同，從固定用工到多無(wú)用工形式……企業(yè)的整個(gè)用工過程都需要根據(jù)法律進(jìn)行設(shè)計(jì)，否則HR一不留神就會(huì)陷入法律風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。因此如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？所以提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常識(shí)和技巧，是當(dāng)前中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)的能力！ 本
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景： 薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容?？茖W(xué)的薪酬體系對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。目前國(guó)內(nèi)的眾多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理制度和科學(xué)理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困擾，如：宏觀上企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立？薪酬激勵(lì)機(jī)制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)導(dǎo)向？在微觀上企業(yè)的工資水平如何設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金怎么發(fā)、發(fā)不發(fā)，工資怎么調(diào)整，新舊員工工資如何平衡？ 薪酬福利管理已成為了制約企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸，