楊志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“教練式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行課程背景： 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如何有效建立和推進(jìn)績(jī)效管理體系深感困惑：◆ 如何選擇合適的績(jī)效管理模型？◆ 如何設(shè)置符合企業(yè)的績(jī)效考評(píng)要素？◆ 如何搭建績(jī)效考核平臺(tái)？◆ 如何提升組織與員工個(gè)人的績(jī)效水平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地？ 本課程通過闡釋績(jī)效管理的最新理念，輔以大量?jī)?yōu)質(zhì)案例解剖，幫助學(xué)員掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法，進(jìn)而提升其績(jī)效管理技能，有
講師：楊志查看詳情
非人力資源的人力資源管理課程背景： 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：◇ 企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高◇ 直線經(jīng)理雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運(yùn)作效率不見提高◇直線經(jīng)理在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、規(guī)章制度仍沿用過去思路，導(dǎo)致公司官司纏身◇ 直線經(jīng)理不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)