竇毅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
竇毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
竇毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝戰(zhàn)略導(dǎo)向的自驅(qū)型組織能力建設(shè)【課程背景】一家普通的企業(yè)和一家優(yōu)秀的企業(yè)有什么差別？什么原因造成了企業(yè)在市場上的競爭力的差距？其實(shí)，原因有很多種。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是綜合能力的競爭。正所謂：企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)組織能力的外溢。在順境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距體現(xiàn)在發(fā)展速度上；在逆境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差別則體現(xiàn)出你死我活的差距。對(duì)于一家企業(yè)來說，抓住機(jī)遇可以獲得暫時(shí)的發(fā)展，但想要獲得持久的發(fā)展，則必須加強(qiáng)組織能力建設(shè)?！菊n程收益】1、理解企業(yè)文化的戰(zhàn)略價(jià)值與建設(shè)方案2、學(xué)習(xí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織定位3、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的各種工具：PEST、SWO
講師：竇毅查看詳情
市場導(dǎo)向、組織保障以市場為導(dǎo)向的意識(shí)培養(yǎng)與實(shí)現(xiàn)【課程背景】以市場為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，真正做到以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，卻不是那么容易。首先，需要公司員工具備以市場為導(dǎo)向的意識(shí)，同時(shí)掌握市場分析的工具和能力；其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績要求，企業(yè)員工會(huì)不自覺地以自己為中心，盲目猜測(cè)市場。因此，想要實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理，培養(yǎng)員工的市場意識(shí)，加強(qiáng)公司以市場為導(dǎo)向的管理機(jī)制，是必要條件！如何培養(yǎng)員工的市場意識(shí)？有哪些市場分析和管理工具？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容?！菊n程收益】1、理解以市場為導(dǎo)向
講師：竇毅查看詳情
語言的力量職場高效溝通的原則與技巧【課程背景】管理上有一個(gè)說法，企業(yè)管理者70的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒?，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很多企業(yè)內(nèi)部的溝通并不順暢。這種溝通不順暢，不僅影響企業(yè)內(nèi)部氛圍，還會(huì)嚴(yán)重影響組織執(zhí)行力。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織之間不要因?yàn)闇贤ǖ恼系K而影響合作，是很多企業(yè)考慮的問題。為此，對(duì)員工進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)十分必要！【課程收益】1、深刻理解溝通的含義與價(jià)值2、學(xué)習(xí)高效溝通的技巧與策略3、掌握職場不同場景下的溝通技巧4、了解影響溝通效果的溝通障礙與解決方法5、
講師：竇毅查看詳情
《運(yùn)籌帷幄、決勝未來——大客戶銷售四部曲》【課程背景】對(duì)于很多企業(yè)來說，20的大客戶貢獻(xiàn)了80的銷售收入，因此，大客戶是很多企業(yè)的安身立命之本，甚至是企業(yè)未來發(fā)展成敗的關(guān)鍵。可是，大客戶銷售往往涉及金額巨大，客戶決策過程比較復(fù)雜，競爭也會(huì)異常激烈，這使得大客戶銷售和一般銷售有本質(zhì)上的區(qū)別。如果銷售人員不具備大客戶銷售的意識(shí)和能力，往往得不到好的效果，或者是成功率比較低。如何提高公司在大客戶領(lǐng)域的銷售成功率，是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司作為中國高科技公司的翹楚，已經(jīng)占據(jù)了全球通信行業(yè)第一的位置，是一個(gè)典型的大客戶銷售模式的公司。該課程結(jié)合竇老師在華為的銷售與管理經(jīng)驗(yàn)，為大客戶銷售人員進(jìn)行專業(yè)的
講師：竇毅查看詳情
戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論【課程背景】很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？如何通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地并統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？這將是本次課程的主要內(nèi)容?！菊n程收益】1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法
講師：竇毅查看詳情
《卓越經(jīng)理人》【課程背景】在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理人員都是從骨干員工提拔上來的，但是，從事管理工作與從事具體業(yè)務(wù)工作之間有很大的區(qū)別，很多骨干員工被提拔為管理人員之后，由于無法擺脫之前的業(yè)務(wù)思維，經(jīng)常陷入角色陷阱。最后，企業(yè)失去了一名業(yè)務(wù)骨干，卻沒能得到自己想要的經(jīng)理，被提拔的個(gè)人也會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型不順利，充滿職業(yè)苦惱，造成企業(yè)與員工雙輸?shù)木置?。更有甚者，一名不合格的管理者，往往?huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效低下，為公司帶來更大的損失。為了企業(yè)的發(fā)展，有必要為中基層管理人員進(jìn)行角色認(rèn)知和管理能力的培訓(xùn)?！菊n程目標(biāo)】認(rèn)識(shí)經(jīng)理人的角色與職責(zé)學(xué)習(xí)掌握各種管理工具提高管理意識(shí)和管理能力提升企業(yè)整體管理水平和執(zhí)行力改善企