營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、課程目的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就在我們身邊，通過(guò)課程加深企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)；辨析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系；充分挖掘運(yùn)營(yíng)資金管理的重要性；強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)金流管理的重視。二、課程大綱1、什么是戰(zhàn)略1.1 企業(yè)戰(zhàn)略1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.3企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系1.4實(shí)際案例分享：戰(zhàn)略的重要性1.4.1 京東與阿里巴巴的戰(zhàn)略啟示1.4.2 供職某集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的啟示2、運(yùn)營(yíng)資金管理2.1運(yùn)營(yíng)資金是什么？2.2 運(yùn)營(yíng)資金在哪里？2.3 運(yùn)營(yíng)資金管理的案例（遠(yuǎn)大集團(tuán)）3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施3.1 投資戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)3.1.1 投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)3.1.2

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企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析一、課程目的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，完善內(nèi)部控制建設(shè)；完善投資評(píng)價(jià)決策機(jī)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以實(shí)際案例為背景，深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)。二、課程大綱1、企業(yè)內(nèi)部控制1.1內(nèi)部控制概念1.2內(nèi)部控制流程1.3內(nèi)部控制意義1.4 通過(guò)案例解析內(nèi)部控制五要素2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施2.4 看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就在不經(jīng)意的眼下，兩個(gè)痛徹心扉的案例2.4.1 資金挪用案例2.4.2 增值稅案例3. 投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理3.1 投資業(yè)務(wù)是什么？3.2 投資管理流程3.3投

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我們到底應(yīng)該怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告

我們到底應(yīng)該怎么樣看財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告——基于哈佛分析的邏輯框架一、課程目的對(duì)哈佛分析的基本理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行宣傳與貫徹，提高財(cái)務(wù)專業(yè)人士對(duì)報(bào)告與報(bào)表的認(rèn)知能力；提高財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)決策的能力，解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事與邏輯，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員為經(jīng)營(yíng)改善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。二、課程大綱1、報(bào)表與報(bào)告1.1報(bào)表與報(bào)告的產(chǎn)生與溯源1.2主要報(bào)表與報(bào)告1.2.1資產(chǎn)負(fù)債表告訴我們什么？1.2.2 利潤(rùn)表告訴我們什么？1.2.3 現(xiàn)金流量表告訴我們什么？1.2.4 股東權(quán)益變動(dòng)表告訴我們什么？1.2.5 集團(tuán)合并報(bào)表是什么？1.2.6 會(huì)計(jì)報(bào)表附注是什么？1.2.7報(bào)表與報(bào)告之間的邏輯關(guān)系2、哈佛分析2.1

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現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績(jī)效

現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績(jī)效管理一、課程目的 運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景，向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義?；谖鞣绞芡胸?zé)任理論，解析現(xiàn)代會(huì)計(jì)與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論，解析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，挖掘財(cái)務(wù)管理的意義。二、課程大綱1、什么是公司1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展1.2為什么在西方？1.3 案例分享（不同行業(yè)案例）A（英格蘭銀行）B（南海事件）C（東印度公司）2、公司治理理論2.1 公司治理是什么？2.2公司治理與內(nèi)部控制2.3 公司治理與會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)3.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論3.2 理論運(yùn)用3.3 案例分析

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)辨析與賦能一、課程目的一是本課程可以提高具備一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)的理解，為非財(cái)務(wù)人員解讀業(yè)務(wù)背景下的財(cái)務(wù)常識(shí)，提高非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)認(rèn)知水平。二是通過(guò)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比，解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的內(nèi)在邏輯，使受訓(xùn)者體會(huì)到財(cái)務(wù)規(guī)范與準(zhǔn)則的重要性。三是為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的視角，使受訓(xùn)者感知財(cái)務(wù)價(jià)值，使企業(yè)管理者更加重視財(cái)務(wù)工作。二、課程大綱1、會(huì)計(jì)是什么1.1 會(huì)計(jì)的基本概念1.2 會(huì)計(jì)的基本職能1.3 會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)2、會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)流程2.1 憑證與賬簿2.2 報(bào)表與報(bào)告2.3 內(nèi)部報(bào)告與外部報(bào)告3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系3.1新

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向財(cái)務(wù)管理要效益課綱

企業(yè)管理者應(yīng)向財(cái)務(wù)管理要效益（非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理）課程目的：向財(cái)務(wù)管理者普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及公司理論的基礎(chǔ)知識(shí) 讓管理者掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的工具以改善公司管理第1章 會(huì)計(jì)概論1.1會(huì)計(jì)的起源（1）大禹與會(huì)計(jì)的故事故事分享： 故事啟示？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）故事啟示：（古代會(huì)議與現(xiàn)代兩會(huì)、會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)與審計(jì)）會(huì)計(jì)概念剖析（2）孔子與會(huì)計(jì)的故事故事分享：關(guān)鍵詞理解？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）“當(dāng)”與 “聚斂”故事啟示：會(huì)計(jì)職業(yè)路徑1.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展（1）計(jì)數(shù)的歷史變遷（2）復(fù)式記賬產(chǎn)生及影響（3）現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能演進(jìn)（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的會(huì)計(jì)職能第2章 公司概論2.1現(xiàn)代公司的本質(zhì)（1）公司的本質(zhì)

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