陳剛老師的內(nèi)訓課程
概念：項目管理的概念、價值原理一．課程綜述、建立團隊二．項目管理的原理、價值三．項目管理的思想及流程項目成本管理的概念、術語及應用一.資源計劃1.資源計劃過程的輸入2.工作分解結構（重點 ）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫的描述6.資源計劃的工具與方法7.資源計劃過程的輸出結果8.資源的需求二．成本估算1．成本過程輸入Oslash;WBS結構 Oslash;資源需求Oslash;資源單價Oslash;活動時間估計Oslash;歷史資料Oslash;會計科目表2．成本估計的工具和方法Oslash;類比估計Oslash;參數(shù)建模Oslash;累加估計Oslash;計算工具3．成本估計的結果Os
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷-項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度-企業(yè)組織結構對軟件項目管理的影響-討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章 軟件開發(fā)項目管理的流程－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 1.1項目管理理念導入-項目管理的原理、價值-項目管理的學術發(fā)展-3 種國際主流的項目管理標準對比-不同行業(yè)的項目管理應用情況-項目管理在企業(yè)中應用的三個層次1.2項目的管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責-企業(yè)組織結構對項目的影響-跨部門組織人力實際項目的基本方法1.3項目管理總體框架（重點）-項目管理的范疇-項目管理三大關鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制-項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工-案例：項目管理的總體管理模式第二章 項目啟動?。椖砍跏脊ぷ髦惺裁粗匾浚椖繂拥娜蝿?.1項目啟動概述-項目的論證與分析2.2 項目啟動文檔 -范例：《項目
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一、 導入1. 管理的概述（背景、原因）2. 專業(yè)工作的特點3. 從專業(yè)工作走向管理人員的職業(yè)發(fā)展通道4. 管理轉(zhuǎn)換過程，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5. 討論：專業(yè)走向管理的煩惱6. 專業(yè)、管理、項目管理的概念厘清二、 管理者角色轉(zhuǎn)換及習慣養(yǎng)成1.管理者的角色與核心工作2. 確定游戲規(guī)則的方法：3. 創(chuàng)建團隊文化4. 習慣之一：成果導向技術問題與經(jīng)濟問題創(chuàng)造價值，還是實現(xiàn)利潤5. 習慣之二：綜觀全局創(chuàng)造性還是規(guī)范性 戰(zhàn)略驅(qū)動，而不是興趣驅(qū)動6. 習慣之三：聚焦重點 忙碌卻無成效的原因剖析 時間管理的奧秘7. 習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢a) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢b)發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點c) 發(fā)
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一、 研發(fā)人員的素質(zhì)特點1. 當前的市場發(fā)展特點2. 研發(fā)人員、市場人員的面試問題3. 研發(fā)人員的性向特性a) 能力構成雷達圖：個人素質(zhì)、團隊合作b) 主導需求與激勵方式c) 必備的職場意識：三心d) 適應管理環(huán)境的發(fā)展：合規(guī)、可視、獨立二、 研發(fā)人員的市場意識1. 從全面質(zhì)量管理談研發(fā)的職責2. 市場意識意昧著什么？3. 需求驅(qū)動的研發(fā)a) 如何響應需求b) 如何與客戶/市場溝通：溝通、承諾、過度承諾c) 如何處理低報價與高品質(zhì)的矛盾d) 以客戶為中心的設計：思路與流程e) 應對競爭：心態(tài)、場景、研討三、 研發(fā)人員的需求把控1. 需求的采集與確認a) 多目標模型b) 思維導圖：從需求到方案c
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一、項目管理概述二、項目管理的發(fā)展趨勢三、項目進度管理的策略1. 進度管理與其它管理領域的特點對比2. 主觀與客觀結合 四、Planning the work1. 范圍描述過程2. 管理項目工作順序3. 活動排序的原則4. 活動排序的方法5. 制定項目工作期6. 制定項目進度7. 初步的項目進度開展8. 如何壓縮進度9. 制定項目預算編制10. 項目預算的構成11. 項目成本的估算方法 #61550; 五、Working the plan1. 項目的監(jiān)督和控制2. 執(zhí)行項目計劃書的內(nèi)容3. 如何跟催與控制4. 每周更換工作周歷5. 每日更新項目進度6. 實施項目溝通計劃7. 控制項目預算8.