吳大有 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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吳大有老師的內(nèi)訓課程
設計思維工作坊一、課程背景： 隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務的價格戰(zhàn)導致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)都誠摯渴望的。變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因為創(chuàng)新和犯錯誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境，不僅僅是需要一個創(chuàng)新的概念，更重要的是建立一個創(chuàng)新的文化，包括創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新
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數(shù)字化場景定位與實施課程說明數(shù)字化時代，企業(yè)進入內(nèi)卷期，百年企業(yè)一夕之間告別舞臺，百億企業(yè)一夜之間市值到底，從疫情以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展，隨著局勢的改變，走向了新的局面。企業(yè)以往的目標在于追求高度發(fā)展，到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去，瞬息萬變之中，也是有反而逆勢而起的企業(yè)，例如智能制造，生物醫(yī)療，云計算等。在這些乘勢而起的企業(yè)中，都具有一個相同的特色：具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的能力。傳統(tǒng)企業(yè)今日如果期望能夠持續(xù)發(fā)展下去，成功的前提便在于能否完成企業(yè)的戰(zhàn)略主張升級，用戶體驗優(yōu)化，商業(yè)模式突破，以及組織人員的協(xié)同轉(zhuǎn)型。但若要打造組織中的數(shù)字化能力，除了組織自身要有明確的戰(zhàn)略之外,更要有
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數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：識別價值：想要創(chuàng)造和引領新價值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價值。說出價值：不只自已要找出價值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價值所在，從而共同推進。實現(xiàn)價值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價值真正落地，讓大家看見價值結(jié)果?？偨Y(jié)價值：將實現(xiàn)價值的過程中獲得的經(jīng)驗進行梳理總結(jié)，不斷完善從而激發(fā)新的價值。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略時構(gòu)建六張地圖：一、頂層戰(zhàn)略地圖，理解市場環(huán)境并決定公司戰(zhàn)略決策。二、業(yè)務地圖，通過數(shù)字化手段和方式實現(xiàn)第一張戰(zhàn)略決策。三、需求地圖，升級業(yè)務流程和數(shù)字化需求的關(guān)鍵節(jié)點。四、應用地圖，考慮在每個節(jié)
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商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊課程說明 中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴重同質(zhì)化競爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許多時候，人們關(guān)注在眼前緊迫的任務，而忽視了對全局的深層思考。借助商業(yè)畫布這個神奇的工具，可以幫助學員重構(gòu)商業(yè)模式并形成可執(zhí)行的行動方案，讓學員從更高的層面重構(gòu)原有的思維，挑戰(zhàn)舊有的模式，發(fā)現(xiàn)
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商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊課程說明 此課程目標在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項目機會，協(xié)助企業(yè)打開全新的視野，重新塑造其核心競爭力，進而能有效接近目標，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長的成果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運用了哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步拆解行動與衡量標準，從組織架構(gòu)到人員能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！課程特色 ? 集全球創(chuàng)新研究之大成，結(jié)合美國哈佛大學及麻省理工大學主導的全球創(chuàng)新研究院（G IMI）的創(chuàng)新戰(zhàn)
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窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理 窗體底端培訓背景 在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。 對于企業(yè)中高層管理人員來說，除了必須找到有效的競爭戰(zhàn)略，更要思考如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處才是最重要的，本課程中應用各種實際的案例和工具，目的在于協(xié)助高管將戰(zhàn)略落到實處，使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。 培訓對象董事長、總經(jīng)理、副總及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等企業(yè)中