萬(wàn)齊勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大客戶銷(xiāo)售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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萬(wàn)齊勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行目標(biāo)管理1、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟1）建立一套完整的目標(biāo)體系2）明確責(zé)任3）組織實(shí)施4、檢查和評(píng)價(jià)2、綜合練習(xí)3、PDCA目標(biāo)管理循環(huán)4、練習(xí)：
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一、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知 1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開(kāi)明經(jīng)理——?jiǎng)?wù)實(shí) 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖 1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1）團(tuán)隊(duì)的要素 2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3）案例分析：大雁團(tuán)隊(duì)、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)、HK旅游團(tuán)隊(duì) 2、個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1）角色定位：BELBIN團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y(cè)試，角色如何適應(yīng)
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目標(biāo)執(zhí)行力 一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行目標(biāo)管理1、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟1）建立一套完整的目標(biāo)體系2）明確責(zé)任3）組織實(shí)施4）檢查和評(píng)價(jià)2、綜合練習(xí)3、PDCA目標(biāo)管理循
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一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行目標(biāo)管理1、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟1）建立一套完整的目標(biāo)體系2）明確責(zé)任3）組織實(shí)施4）檢查和評(píng)價(jià)2、綜合練習(xí)3、PDCA目標(biāo)管理循環(huán)4、練習(xí)：
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一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認(rèn)知6）心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果7）優(yōu)秀管理者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)2、目標(biāo)與計(jì)劃管理1）目標(biāo)意識(shí)的關(guān)鍵行為2）完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；3）崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接4）工作目標(biāo)制定(SMART原則)5）工作計(jì)劃的制定與開(kāi)展3、高效時(shí)間管理1）時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析忙亂的任經(jīng)理那里浪費(fèi)了時(shí)間分析時(shí)間的六種方法2）時(shí)間管理方法之一：80/20原則什么是80/20原則如何應(yīng)用80/20原則3）時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法四象限原理第二象限工
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一、認(rèn)清我們的角色1、我們應(yīng)該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、形成好的工作習(xí)慣。二、極積主動(dòng)的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動(dòng)的本質(zhì)3、消極被動(dòng)行為4、主動(dòng)積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習(xí)慣與態(tài)度的技巧1、習(xí)慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對(duì)“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實(shí)6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個(gè)人使用宣言3、達(dá)成使命的重要角色4、人生四個(gè)基本問(wèn)題5、使命自我學(xué)習(xí)要點(diǎn)：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身