《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》

預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶培訓(xùn)對象：企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的通過課程的學(xué)習(xí)了解預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，預(yù)算的具體方法，企業(yè)預(yù)算如何落地課程大綱：一、預(yù)算的概述如何理解預(yù)算預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在不同發(fā)展時期的預(yù)算重點(diǎn)制定預(yù)算的方法預(yù)算的具體編制流程本量利分析在預(yù)算管理中的作用邊際貢獻(xiàn)盈虧臨界點(diǎn)安全邊際安全邊際率三、預(yù)算的執(zhí)行樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)預(yù)算的監(jiān)督與控制預(yù)算的考核四、預(yù)算管理的常見問題及應(yīng)對策略...

 講師：孫潔查看詳情

---

《企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》

企業(yè)全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析課程大綱：一、預(yù)算的概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，引出預(yù)算管理的概念如何正確的理解預(yù)算企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要著名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的案例財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案常用的預(yù)算編制方法常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)預(yù)算編制的具體方法預(yù)算編制的五大步

 講師：孫潔查看詳情

---

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升》

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型：核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時期選擇不同的財(cái)務(wù)類型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要對財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，當(dāng)好企業(yè)管理的參謀和助手，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益二、如何閱讀企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)建企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表的

 講師：孫潔查看詳情

---

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的：掌握風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析及應(yīng)對的策略，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地課程大綱：一、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐財(cái)政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制配套指引》中應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制的指導(dǎo)作用二、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)-控制環(huán)境企業(yè)組織架構(gòu)方面的的內(nèi)部控制組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的內(nèi)部控制發(fā)展戰(zhàn)略

 講師：孫潔查看詳情

---

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制》

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程收益：了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程，我國內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為實(shí)施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)評價、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對策略課程落地，學(xué)員學(xué)會建立企業(yè)內(nèi)控流程。課程大綱：一、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐二、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)-控制環(huán)境企業(yè)組織架構(gòu)方面的的內(nèi)部控

 講師：孫潔查看詳情

---

《財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理》

財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理課時設(shè)計(jì)：1天課程收益：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，了解內(nèi)部控制的框架，實(shí)際工作中合理運(yùn)用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善經(jīng)營管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)通過案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?qū)W會風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對課程大綱：財(cái)務(wù)診斷的概念案例指引財(cái)務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進(jìn)企業(yè)三張報(bào)表------診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解利潤表通過三個層次的分析，診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識找出問題并提出解決方案現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三

 講師：孫潔查看詳情

---