王怒丹老師的內(nèi)訓課程
采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景： 采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“小采購”到“大采購”的發(fā)展過程。 供應鏈管理是從采購管理，運營管理和物流管理這三者的基礎上發(fā)展起來的。供應鏈管理聚焦產(chǎn)品流、資金流和信息流，是對這三條流的集成管理。產(chǎn)品、
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產(chǎn)品審核培訓課程介紹：一、課程背景： 產(chǎn)品審核是為了獲得產(chǎn)品的有關質(zhì)量信息，而獨立地以客戶在使用中對產(chǎn)品質(zhì)量的評價標準，來檢查和評價產(chǎn)品質(zhì)量的活動。 ISO/TS16949標準條款8.2.2.3要求“組織應以確定的頻次，在生產(chǎn)和交付的適當階段對其產(chǎn)品進行審核，以驗證符合所有規(guī)定的要求，如產(chǎn)品尺寸、功能、包裝和標簽” 產(chǎn)品審核能過對少量產(chǎn)品和零件進行檢驗或試驗來對質(zhì)量保證有效性進行評定，用產(chǎn)品質(zhì)量來確認質(zhì)量能力。此時對產(chǎn)品是否與規(guī)定技術要求或與客戶的特殊協(xié)議相一致進行檢驗。 產(chǎn)品審核不是依據(jù)產(chǎn)品的出廠驗收標準
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過程審核方法與過程不良分析 主講：王怒丹課程介紹： 制造過程審核，是為了獲得制造過程質(zhì)量和控制的有關信息，研究改善制造過程控制狀況，而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質(zhì)量控制計劃與安排是否行，及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質(zhì)量管理體系中的所有生產(chǎn)制造過程。 制造過程審核的對象是已經(jīng)通過控制計劃做出安排，得到實施，處于受控制狀態(tài)的制造過程。不是哪些制造過程出了問題，才去審核哪些制造過程。制造過程審核的重點是調(diào)查分析制造過程控制的安排是否周密恰當；制造
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內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核培訓課程介紹：一、課程背景：質(zhì)量管理體系審核是為驗證質(zhì)量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質(zhì)量管理體系是否被正確、有效實施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項要求是否有助于達成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質(zhì)量管理體系改進的機會，以確保組織質(zhì)量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。 質(zhì)量管理體系審核在現(xiàn)階段，一般使用過程方法，基于過程的審核方法就是按照組織所識別和確定的過程來審核組織質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。 通過過程方法的審核，更好地了解企業(yè)怎么利用過程方