劉方舟 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理
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劉方舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：孫子兵法與企業(yè)管理智慧概述一、國(guó)學(xué)體系基本結(jié)構(gòu)二、孫子兵法歷史地位三、孫子兵法主要內(nèi)容四、孫子兵法思想體系 兵以“慎”立言－慎以“謀”為求－謀以“力”為基－力以“勢(shì)”為依－勢(shì)以“變”為魂－變以“詐”為根－詐以“仁”為本－仁以“全”為美。五、現(xiàn)代企業(yè)管理誤區(qū)六、孫子兵法實(shí)踐價(jià)值模塊二：孫子兵法與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略愿景―“道”二、戰(zhàn)略目標(biāo)―“勝”三、戰(zhàn)略分析―“知”四、戰(zhàn)略規(guī)劃―“算”五、戰(zhàn)略決策―“變”六、戰(zhàn)略執(zhí)行―“致”七、戰(zhàn)略手段―“力”八、戰(zhàn)略保障―“稱(chēng)”模塊三：孫子兵法與執(zhí)行管理一、不打折扣的執(zhí)行目標(biāo)：必以全爭(zhēng)于天下二、不能變通的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：先勝而后求戰(zhàn)，兵之情主速三、不可偏廢的執(zhí)
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模塊一：向解放軍學(xué)管理概述一、解放軍管理的特質(zhì)二、解放軍管理的優(yōu)勢(shì)三、解放軍管理的精髓四、現(xiàn)代企業(yè)管理誤區(qū)五、解放軍管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn)六、向解放軍學(xué)管理的實(shí)踐價(jià)值七、向解放軍學(xué)管理的誤區(qū)模塊二：向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理一、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略思想二、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略原則三、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略思維四、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略分析五、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃六、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行七、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略控制八、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略手段九、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略保障模塊三：向解放軍學(xué)執(zhí)行管理一、不打折扣的執(zhí)行目標(biāo)二、不容商量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三、不找借口的執(zhí)行態(tài)度四、不能變通的執(zhí)行原則五、不可偏廢的執(zhí)行機(jī)制六、不計(jì)得失的執(zhí)行協(xié)同七、不露破綻的執(zhí)行流程八、不
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部分：向解放軍學(xué)執(zhí)行管理概述一、執(zhí)行力二、解放軍執(zhí)行力三、解放軍執(zhí)行管理四、解放軍執(zhí)行管理與企業(yè)執(zhí)行管理的契合點(diǎn)五、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)和缺陷六、向解放軍學(xué)執(zhí)行管理的實(shí)踐價(jià)值第二部分：不打折扣的執(zhí)行目標(biāo)一、“服人民務(wù)”的宗旨二、“保家衛(wèi)國(guó)”的使命三、“聽(tīng)黨指揮”的信念四、“能打勝仗”的目標(biāo)五、“嚴(yán)實(shí)細(xì)準(zhǔn)快”的作風(fēng)六、“不怕?tīng)奚钡膽?zhàn)斗精神第三部分：不容商量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、軍令如山二、立即行動(dòng)三、末端落實(shí)四、細(xì)節(jié)完美五、分毫不差六、顧全大局第四部分：不找借口的執(zhí)行態(tài)度一、熱愛(ài)組織二、熱心服務(wù)三、不發(fā)牢騷四、堅(jiān)決服從五、總結(jié)反省六、不怕出錯(cuò)七、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)第五部分：不能變通的執(zhí)行原則一、落實(shí)責(zé)任制二、上
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部分：解放軍溝通管理概述一、溝通的內(nèi)涵及其過(guò)程二、溝通類(lèi)型與影響因素三、溝通的人性假設(shè)四、溝通的心理規(guī)律五、溝通的主要障礙六、解放軍溝通管理的特點(diǎn)七、企業(yè)溝通管理存在的問(wèn)題八、向解放軍學(xué)溝通管理的實(shí)踐價(jià)值第二部分：向解放軍學(xué)溝通流程一、確定溝通目標(biāo)二、劃定溝通范圍三、分解溝通內(nèi)容四、提煉溝通特質(zhì)五、分析溝通因素六、營(yíng)造溝通氛圍七、把握溝通時(shí)機(jī)八、優(yōu)化溝通技巧九、加強(qiáng)溝通評(píng)估第三部分：向解放軍學(xué)溝通技巧一、面談溝通技巧二、電話(huà)溝通技巧三、會(huì)議溝通技巧四、聚餐溝通技巧五、書(shū)面溝通技巧六、肢體溝通技巧七、有效傾聽(tīng)技巧第四部分：向解放軍學(xué)語(yǔ)言溝通一、言簡(jiǎn)意賅二、措詞精確三、充滿(mǎn)感情四、適當(dāng)幽默五、把握
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部分：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）一、每個(gè)人看起來(lái)都萎靡不振二、制度成了無(wú)人遵守的擺設(shè)三、并不是因?yàn)楦＠麑?dǎo)致的效率低下四、團(tuán)隊(duì)成員不服從管理五、團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，各自為營(yíng)六、團(tuán)隊(duì)成員相互推諉七、所有人都認(rèn)為管理存在偏袒第二部分：愿景至上：擁有共同目標(biāo)一、明確宗旨二、樹(shù)立崇高使命三、融入團(tuán)隊(duì)四、合作五、求同存異六、犧牲自我第三部分：共同贏(yíng)利：分享勝利果實(shí)一、一切為打贏(yíng)二、保證完成任務(wù)三、集體利益高于一切四、福利不可少五、相互補(bǔ)臺(tái)六、利潤(rùn)共享第四部分：鐵律軍規(guī)：共守行為準(zhǔn)則一、明令禁止二、服從三、步調(diào)一致四、狠抓細(xì)節(jié)五、內(nèi)部和諧六、敢打硬仗七、敢于負(fù)責(zé)八、批評(píng)藝術(shù)第五部分：培養(yǎng)骨干
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緒論：向解放軍學(xué)管理概述一、解放軍管理取得的成就二、解放軍管理的特點(diǎn)三、解放軍管理的精髓四、解放軍管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn)五、向解放軍學(xué)管理的實(shí)踐價(jià)值六、向解放軍學(xué)管理的誤區(qū)模塊一：向解放軍學(xué)思想管理解放軍思想管理的“絕招”：經(jīng)常性思想教育、寓教于干、寓教于樂(lè)；促膝談心、批評(píng)和自我批評(píng)、駐班“五同”、改善伙食等。向解放軍學(xué)思想管理的內(nèi)容包括：一、聽(tīng)黨指揮：堅(jiān)定忠誠(chéng)信仰二、無(wú)私奉獻(xiàn)：樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)三、英勇善戰(zhàn)：增強(qiáng)戰(zhàn)斗力四、尊干愛(ài)兵：構(gòu)建和諧關(guān)系五、愛(ài)崗敬業(yè)：提升職業(yè)操守六、令行禁止：遵守鐵律軍規(guī)課程訓(xùn)練之一：思想管理現(xiàn)場(chǎng)演練模塊二：向解放軍學(xué)計(jì)劃管理 解放軍計(jì)劃管理的“絕招”：準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)管理、