唐潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：股權(quán)規(guī)劃 戰(zhàn)略管控 公司治理 股權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
唐潮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
唐潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
唐潮——如何通過股權(quán)的運(yùn)作來進(jìn)行公司治理和資本運(yùn)作？序 言：什么是公司治理？——即利益相關(guān)者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的內(nèi)涵3、公司治理的目標(biāo)4、中國公司治理模式——主要采取“三會(huì)一層制”一、公司治理第一大問題：剝奪問題1、中小股東風(fēng)險(xiǎn)2、隱名投資風(fēng)險(xiǎn)3、私募投資風(fēng)險(xiǎn)4、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)5、債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)誰在花我的錢？怎樣花我的錢？1、股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的重要性——股權(quán)支點(diǎn)的位置及其權(quán)益：66.7：增加和減少注冊資本、變更公司的組織形式、修改公司章程、公司的合并和解散； 50.0：相對控股；33.4：否決權(quán)；10：召開股東大會(huì)；3：提案權(quán)；1：派師訴訟權(quán)利；支點(diǎn)是效率和節(jié)省資源策略智慧的
講師：唐潮查看詳情
唐潮 三天二夜《基金設(shè)立運(yùn)作管理實(shí)操方案班》課程大綱第一天：上午：私募股權(quán)投資基金：美國經(jīng)驗(yàn)，中國實(shí)踐 私募基金組織形式的比較與選擇 私募基金的核心要點(diǎn) 私募基金“募投管退”的內(nèi)在本質(zhì) 私募基金的成功秘訣下午： 私募投資基金的發(fā)起步聚和程序私募投資基金發(fā)起和管理的關(guān)鍵要素私募基金成立和投資的法律實(shí)務(wù)晚上：企業(yè)個(gè)人展示，答疑交流 第二天：上午：私募投資基金管理公司的建立及管理流程基金管理公司的注冊，部門設(shè)置及崗位安排 下午： 私募投資基金的募集說明書寫作要訣合伙協(xié)議及資金托管協(xié)議等相關(guān)文件剖析 如何組織投資說明會(huì)
講師：唐潮查看詳情
一、股權(quán)規(guī)劃n公司治理模式n如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)n隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范n如何科學(xué)分配股權(quán)n如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市n實(shí)操案例剖析n學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場診斷，分析二、股權(quán)管控n增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略n如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績效火箭增長n股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)n控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系n股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)n控股公司的設(shè)立與管理n員工持股公司的設(shè)立與管理n實(shí)操案例剖析n學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場診斷，方案設(shè)計(jì)作業(yè)：學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系三、股權(quán)激勵(lì)的方式n干股與實(shí)股n股票期權(quán)n限制性股票n股票增值權(quán)n業(yè)績股票n股權(quán)激勵(lì)組合模式及相
講師：唐潮查看詳情
章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例5..隱名持股協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)黃金持股點(diǎn)解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素案例研討：一科技公司的40，30，30之股東之爭。一服務(wù)行業(yè)55，35，15的三股東之爭。35，35，30之
講師：唐潮查看詳情
章：股東（含隱名股東）協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素1.內(nèi)部供應(yīng)鏈（股東，合伙人之間）風(fēng)險(xiǎn)分析美國前總統(tǒng)克林頓及夫人希拉里為我簽名案例新東方案例2.如何起草公司章程（股東協(xié)議）保障自身權(quán)益？案例3.隱名持股協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范南國酒店，上海百樂門等案例4.私募基金合伙協(xié)議重要條款解析案例第二章：從案例看公司股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的重要性黃金持股點(diǎn)解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素案例研討：一科技公司的40，30，30之股東之爭。Oslash;一服務(wù)行業(yè)55，35，15的三股東之爭。Oslash;35，35，30之爭33.3，33.3，33.4之爭Oslash;50，50二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財(cái)務(wù)副總）