唐潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)規(guī)劃 戰(zhàn)略管控 公司治理 股權(quán)激勵(lì)
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唐潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
唐潮《公司治理》課程大綱第一章：公司治理概述1. 公司治理要解決的五大問題 2. 公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式 3. 股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層的職權(quán)與職責(zé) 4. 不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。第二章：公司治理二大問題解析---剝奪問題及代理問題 1. 剝奪型公司治理問題實(shí)質(zhì) 2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式 3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4. 代理問題的根源及防范第三章：董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員行為規(guī)范 1. 董，監(jiān)，高任職條件與離職管理 2.董事行為規(guī)范 3.
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《股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控》課程背景：世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個(gè)資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵(lì)，并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運(yùn)作的靈魂主線是如何進(jìn)行有效的股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控。??學(xué)習(xí)收獲：1.???深刻領(lǐng)悟資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)和核心 ，學(xué)會(huì)如何使用資本魔法進(jìn)行全供應(yīng)鏈整合 2.學(xué)會(huì)資本財(cái)富倍增的五大方略 3. 學(xué)會(huì)如何起草把握股東（含隱名股東）?
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課程導(dǎo)讀：《股權(quán)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作》課程背景：世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個(gè)資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵(lì)，并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運(yùn)作的靈魂主線是如何進(jìn)行有效的股權(quán)動(dòng)態(tài)管控?！豆蓹?quán)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作》課程大綱第一章：資本及資本運(yùn)作的本質(zhì) 1. 什么是資本及資本運(yùn)作的核心？ 2. 資本市場(chǎng)的構(gòu)成 3. 資本財(cái)富
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唐潮 《股權(quán)融資與新三板上市》課程大綱一：資本市場(chǎng)中的新三板和四板市場(chǎng) 新三板，四板的定位、法律制度體系、管理體制新三板的新發(fā)展及實(shí)務(wù)操作如何進(jìn)行新三板和四板掛牌前的股份制改造？企業(yè)新三板掛牌價(jià)值塑造要點(diǎn)三：新三板上市前后資本運(yùn)作籌劃 1. 擬新三板上市的誤區(qū) 2. 如何規(guī)劃調(diào)整合格新三板及四板要求的公司治理制度 ？ 3. 如何調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，快速獲得資本倍增？ 4. 資本溢價(jià)路徑設(shè)計(jì) 5．幾個(gè)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)的瑕疵對(duì)標(biāo)分析四：股權(quán)融資，投資，激勵(lì)，溢價(jià)策略股權(quán)融資的運(yùn)行軌跡與性格如何操作多輪股權(quán)杠桿融資而不失控制權(quán)？怎么做股權(quán)投資
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2018年最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)管控與創(chuàng)新》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？--- 亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？--- 亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。三：如何頂層設(shè)計(jì)控股架構(gòu)？--- 亮點(diǎn)：省市縣三級(jí)可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離；增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。四：如何設(shè)計(jì)股東
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《資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值成長(zhǎng)》一：中小企業(yè)的資本價(jià)值誤區(qū)二：如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)好企業(yè)？(資本市場(chǎng)的企業(yè)評(píng)價(jià)體系）三：如何設(shè)計(jì)一個(gè)好企業(yè) 1.資本頂層設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)） 2.資本五大道的路徑設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 四： 如何培養(yǎng)一個(gè)好企業(yè) 1. 資本資源整合與對(duì)接（材料人工資源配置） 2.資本價(jià)值成長(zhǎng)導(dǎo)航（組織施工）五：企業(yè)如何對(duì)接多層次的資本市場(chǎng)...