古靈老師的內(nèi)訓(xùn)課程
識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景： 當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內(nèi)離職，招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態(tài)，還是沒找到合適的人才，感到“忙、盲、?！?，都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。 招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。
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情商人力資源管理課程背景： 在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動管理的具體事務(wù)和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當(dāng)人員流失時奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當(dāng)績效考核出了問題時在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個環(huán)節(jié)出了問題如何改進(jìn)才不出問題，而當(dāng)員工關(guān)系緊張或出現(xiàn)勞資糾紛時，HR們更加焦頭爛耳奔波于勞動仲裁庭、法院中……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態(tài)，雖然也經(jīng)常使用性格測試、EQ
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勞動用工風(fēng)險管理課程背景： 《勞動合同法》實施9年以來，珠三角地區(qū)的勞動爭議依然有增無減，當(dāng)中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與企業(yè)在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。對于勞動爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重！ 勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的勞動爭議風(fēng)險防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本
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勞動派遣解讀與應(yīng)對策略課程背景： 《勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施多年以來，全國各地勞動用工、簽訂合同、薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭議依然有增無減，對于有關(guān)勞動或勞務(wù)爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重！勞務(wù)派遣爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本等。 本課程根據(jù)講師過往在大型
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工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計課程簡介:為什么不少企業(yè)人越來越多，企業(yè)組織效能卻不升反降呢？為什么很多企業(yè)做大了卻沒有做強(qiáng)呢？很多企業(yè)經(jīng)常在招人，卻不清楚到底需要招多少員工，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有些員工累死，有些員工閑死的局面，每個員工的工作量多少合適？互聯(lián)網(wǎng)時代，材料、價格、環(huán)境、資本等資源透明化，取決于企業(yè)核心競爭力的根本在于人力資源，而在企業(yè)中只有因需設(shè)崗、人崗匹配才更能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。工作分析與崗位職責(zé)評價是人力資源管理的基石，科學(xué)、周密、細(xì)致與符合組織現(xiàn)實和未來發(fā)展的工作分析與崗位職責(zé)評價是企業(yè)管理的首要工作，本課程根據(jù)講師過往在大型外企、民企
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結(jié)果為王 ——高效執(zhí)行力體系建設(shè)課程背景：許多企業(yè)經(jīng)常會碰到下面這樣的問題： 為什么無懈可擊的市場策略總不能取得較好的市場效益？ 為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無法踏踏實實地進(jìn)行落實？ 為什么做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？ 在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思，為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么企業(yè)老板對其他中高層管理經(jīng)常會“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實總是“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”落實不到位？ 為什么有些管理人員在出現(xiàn)