古靈老師的內(nèi)訓(xùn)課程
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程背景： 招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要采用哪些高效的方法？筆試？面試？心理測(cè)評(píng)？無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？依據(jù)勝任素質(zhì)模型選拔……針對(duì)招聘不同類型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面試技巧。本課程重點(diǎn)講述無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及相關(guān)技能、操作流程、評(píng)估要點(diǎn)等，通過構(gòu)建崗位勝任力模型助推選擇適合又優(yōu)秀的人才，從而提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。課程收益：1．快速掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的特點(diǎn)、相關(guān)技能、具體操作流程；2．熟練運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的
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職業(yè)導(dǎo)航 ——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程簡(jiǎn)介:在人生幾十年的生涯當(dāng)中，我們有經(jīng)常思索過人生將要到哪里去嗎？什么職業(yè)才是最合適自己的呢？每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真思考：一生最高層次的追求是什么？怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值？需要通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)……職業(yè)生涯規(guī)劃作為決定員工工作和人生高度的指南針，企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道和解決方法，指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，能提高員工歸屬感，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。講師過往在大型外企、民企、國(guó)企從事人力資源管理及培訓(xùn)
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戰(zhàn)略性人力資源管理 ——全面贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程背景： 戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。 21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理?？v觀全球，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源。目前國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)仍然存在人力資
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業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)課程背景： 當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？ 在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?！保荚趯ふ铱?jī)效管理
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新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略課程背景： 《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工管理、簽訂勞動(dòng)合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴(yán)格，違法的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強(qiáng)過程管理呢？ 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的人力資源管理防范風(fēng)險(xiǎn)保障體系，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重
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薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程背景： 薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；2．企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接，企業(yè)薪酬無法起長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。課程收益：1．樹立正確的薪酬管理理念