銷售項目運作與管理

部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目Oslash;項目的目標性O(shè)slash;項目的過程性O(shè)slash;項目的約束性2、項目與銷售項目Oslash;銷售項目的特性O(shè)slash;銷售項目與項目的關(guān)系和區(qū)別3、項目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀銷售經(jīng)理的績效目標12、銷售經(jīng)理與銷售項目管理13、銷售項目管理中的“狼狽”關(guān)系14、銷售項目管理的活動及過程15、銷售項目成功的關(guān)鍵因素16、案例分析：如何簽訂一個高質(zhì)

 講師：陳煒然查看詳情

---

《新產(chǎn)品上市與營銷》

1.全面理解新產(chǎn)品上市及擴散機理1.1.什么是新產(chǎn)品？1.2.新產(chǎn)品分類法1.3.新產(chǎn)品案例1.4.新產(chǎn)品擴散機理1.5.消費者的創(chuàng)新決策過程1.6.新產(chǎn)品上市風(fēng)險分析1.7.新產(chǎn)品市場營銷面臨的挑戰(zhàn)1.8.新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點1.9.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.10.市場營銷科學(xué)定位時代的到來1.11.新時期營銷特點1.12.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.13.案例分享：萬寶路重新定位進入新市場2.新產(chǎn)品市場細分與目標市場定位2.1.為什么要進行市場細分？2.2.市場細分的作用2.3.市場細分策略2.4.評估細分市場2.5.細分市場的吸引力——競爭環(huán)境分析2.6.目標市場范圍策略—

 講師：陳煒然查看詳情

---

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與創(chuàng)新

部分、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1、全球趨勢：移動通信的發(fā)展與趨勢2、什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？3、技術(shù)發(fā)展周期誕生移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)4、3G/4G帶來的新機遇5、移動互聯(lián)網(wǎng)新的變化及對行業(yè)的價值6、歐美、日韓3G日漸成熟，業(yè)務(wù)模式清晰7、全球移動互聯(lián)網(wǎng)高速增長8、中國移動互聯(lián)網(wǎng)騰飛在即9、3G演進和三網(wǎng)融合推動移動互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)信息技術(shù)變革10、移動互聯(lián)網(wǎng)上升到國家戰(zhàn)略層面11、移動互聯(lián)網(wǎng)是下一個大金礦第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的業(yè)務(wù)模式新變化1、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新變化2、開放之勢：從市場參與者角度，移動互聯(lián)網(wǎng)市場將越來越走向開放3、融合之勢：3G加快互聯(lián)網(wǎng)與移動的融合，包括終端融合與應(yīng)用融合4、模式變革：移

 講師：陳煒然查看詳情

---

產(chǎn)品經(jīng)理行銷培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責1、如何認識產(chǎn)品經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”11、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理是足球運動中的“中場”球員12、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1)、市場管理能力2）、良好的溝通能力3）、需求理解與管理能力4)、產(chǎn)品開發(fā)管理能力5)、產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）6)、跨部門的團

 講師：陳煒然查看詳情

---