團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練

　　一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的務(wù)的藝術(shù)　　二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　　三、行動(dòng)出結(jié)果　　四、執(zhí)行力的特征　?。ㄒ唬?、系統(tǒng)性　?。ǘ?、全員性　　（三）、操作性　?。ㄋ模?、堅(jiān)韌性　　案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神　　章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）　　一、執(zhí)行力的重要性　?。ㄒ唬?、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解　　（二）、二分策略 八分執(zhí)行　?。ㄈ?、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行　?。ㄋ模?、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)　　（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行　　二、執(zhí)行力不佳的原因分析　?。ㄒ唬?、員工不知道干什么　?。ǘ?、員工不知道怎么

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政府公關(guān)技巧

　　章、組織管理溝通藝術(shù)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、溝通的重要性　?。ㄒ唬?、改善部門(mén)間的關(guān)系　?。ǘ?、建立和諧氛圍　?。ㄈ?、提高工作效率　　（四）、溝通創(chuàng)造價(jià)值　　二、策略層面談溝通　　(一)、 溝通行為的流程要素　　(二)、 組織的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格　　(三)、 組織文化　　三、技巧層面談溝通　　（一）、影響溝通效果的因素分析　?。ǘI(yíng)造溝通氛圍　?。ㄈ贤殹　。ㄋ模?、深入對(duì)方情境　?。ㄎ澹?、高效引導(dǎo)技巧　?。?、三明治法則　?。ㄆ撸?、高效溝通四要訣　　（八）、高效溝通六步曲　　四、建立溝通意識(shí)，培養(yǎng)溝通習(xí)慣　?。ㄒ唬?、準(zhǔn)確地傾聽(tīng)、傳遞和接收反饋

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農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理專(zhuān)題能力提升培訓(xùn)

　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　　四、五種當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征　　短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開(kāi)復(fù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述　　示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)　　就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)　　章、領(lǐng)導(dǎo)力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)　?。ㄒ唬?、決定目標(biāo)，分配工作　?。ǘ?、分層管理，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)　?。ㄈ?、評(píng)估員工，獎(jiǎng)罰分明　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)范疇　?。ㄒ唬┖暧^決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)　　1、愿景比管控更重要　　2、信念比指標(biāo)更重要　　3、人才比戰(zhàn)略更重要　?。ǘ?、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)　　1、團(tuán)

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高效能人士7個(gè)習(xí)慣

　　章：積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、心態(tài)積極，人生才幸福　?。ㄒ唬⑹バ鄹实氐拿浴　∮懻摚河袥](méi)有命運(yùn)？　?。ǘ?、人生問(wèn)題的解決之道　　案例：母親的教誨：你可以不美麗、但不能不可愛(ài)　　案例：砌墻工人的心態(tài)　　主動(dòng)積極格言　　二、積極的心態(tài)是成功的步　　案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事　　討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？　　企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士　　三、人才的真義　　（一）、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度　?。ǘ⑷瞬抛鴺?biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁　　四、如何修練積極主動(dòng)的心態(tài)成功人的特點(diǎn)　?。ㄒ唬⒎e極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比　?。ǘ⒅鲃?dòng)積

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愛(ài)崗敬業(yè)

　　章、敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神　　（一）、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)　　（二）、敬業(yè)精神源自對(duì)工作的信仰　　（三）、敬業(yè)精神是責(zé)任的延續(xù)　　（四）、敬業(yè)才能立業(yè)　　（五）、敬業(yè)比能力更重要　?。?、敬業(yè)大的受益人是你自已　?。ㄆ撸?、干一行，愛(ài)一行，精一行　　二、 愛(ài)崗敬業(yè)的十種意識(shí)　　（一）、品德意識(shí)　?。ǘ⒎囊庾R(shí)　?。ㄈ?、責(zé)任意識(shí)　?。ㄋ模⒆吭揭庾R(shí)　?。ㄎ澹?、學(xué)習(xí)意識(shí)　?。?、自我意識(shí)　?。ㄆ撸⒖鞓?lè)意識(shí)　?。ò耍⒅鲃?dòng)意識(shí)　?。ň牛?、創(chuàng)新意識(shí)　?。ㄊ⑽C(jī)意識(shí)　　三、你具備敬業(yè)精神嗎？　

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優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)班

　　一部分　優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法　　一、經(jīng)理不是警察　　1.目光總是盯著人的缺點(diǎn)　　2.對(duì)人的優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn)　　3.經(jīng)理人的困惑　　4.員工的困惑　　二、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)主要特征　　1.明確目標(biāo)　　2.樂(lè)于發(fā)掘優(yōu)勢(shì)　　3.主動(dòng)出擊　　三、優(yōu)勢(shì)管理的原則　　1.工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則　　2.你是重要的——整體信任原則　　3.加入整體進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則　　4.人有幾個(gè)形象——情景領(lǐng)導(dǎo)原則　　5.讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則　　四、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向策略　　1.員工優(yōu)勢(shì)管理　　2.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)管理　　3.整體優(yōu)勢(shì)管理　　五、優(yōu)勢(shì)型批評(píng)　　1.批評(píng)是為了把工作做得更好　　2.批評(píng)是一種期望　　3.批評(píng)是一種

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