劉春雷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理溝通 市場營銷 變革管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉春雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)知名的十條規(guī)則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風(fēng)格感染下屬 5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理 二、實現(xiàn)無障礙的溝通 1.對下屬如何進(jìn)行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關(guān)系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通來提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見 7.多渠道加強(qiáng)上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通 三、以有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法
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一、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo) 案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人 二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 （一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征 2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征 3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵 ?。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求 1.品德端正 2.知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯 3.身心健康 4.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配 ?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)者的角色管理 1、做上司的學(xué)問 2、做下屬的學(xué)問 3、領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的思維模式 四、高效的執(zhí)行力需要卓越
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亮劍團(tuán)隊——是一支有堅定信念的團(tuán)隊！ 亮劍團(tuán)隊——堅信每個人都有無限的潛能！ 亮劍團(tuán)隊——堅信我們在一起，能做任何事情；堅信我們一旦凝聚起來，能達(dá)成任何目標(biāo)！ 亮劍團(tuán)隊——不懼怕任何競爭對手，因為他們連自己都能超越！ 亮劍團(tuán)隊——敢于向任何極限挑戰(zhàn)；能戰(zhàn)勝任何不可能；能創(chuàng)造任何奇跡！ 亮劍團(tuán)隊——跌倒了，還會再爬起來；他們堅信，不經(jīng)歷風(fēng)雨無以見彩虹！ 亮劍團(tuán)隊——由一群具有堅不可摧，頑強(qiáng)意志力人所筑成的團(tuán)隊！ 亮劍團(tuán)隊——有一個在任何情況下卻敢于為自己的團(tuán)隊承擔(dān)全部責(zé)任的領(lǐng)袖，而在領(lǐng)袖的周 圍是一群同樣具有強(qiáng)烈使命感的真心英雄 亮劍團(tuán)隊——每個人心中都有一個偉大的夢想，他
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部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練 培訓(xùn)目的：幫助企業(yè)打造一支高效團(tuán)隊，并訓(xùn)練團(tuán)隊如何才能成為卓越的團(tuán)隊?！ ?． 什么是團(tuán)隊？ 2． 團(tuán)隊精神 3． 高效團(tuán)隊特征 4． 高效團(tuán)隊必備條件 5． 高效團(tuán)隊益處 6． 追求卓越團(tuán)隊 第二部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊溝通訓(xùn)練 培訓(xùn)目的：神經(jīng)語言程式學(xué)（ NLP ）的行為與溝通模式的精髓，靈活運(yùn)用到團(tuán)隊中成員之間日常面臨同事、領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作有效溝通，提高員工的工作效率。 1． 團(tuán)隊協(xié)作 2． 團(tuán)隊溝通 2．1溝通的定義 2．2溝通的前提 2．3溝通的類型 2．4溝通的四大秘訣 2．5溝通的三要點(diǎn)
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部 管理的基礎(chǔ)與角色認(rèn)知 О 管理的四個層面及其整合 1、問題的解決與創(chuàng)造 2、管理的功能與目標(biāo) 3、培育與啟發(fā) 4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體的理解 О 管理的基本心態(tài) 1、達(dá)成的意愿 2、打破現(xiàn)狀 3、理念——使命感 4、效率意識 5、原理與原則 6、科學(xué)的方法 7、健全的判斷 8、有意識的管理 О 組織的原則 1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定） 2、控制的幅度 3、職務(wù)認(rèn)識的整合（職務(wù)意識的形成） 4、授權(quán)（權(quán)限的獲得） О 基準(zhǔn)的決定方法 1、選定應(yīng)決定基準(zhǔn)的工作 2、工作內(nèi)容的分析 3、配合狀況進(jìn)行檢討 4、基準(zhǔn)方案的制訂 5、基準(zhǔn)的實施 6、事
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一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng) 二、人格獨(dú)立價值系統(tǒng) 三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)： 四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)： 五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)： 六、自我承諾推動系統(tǒng)： 七、COO鏈條檢查系統(tǒng) 八、績效獎懲保證系統(tǒng)： 員工驅(qū)動力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱 一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng) 發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。 解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才?！ 《?、人格獨(dú)立價值系統(tǒng) 建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念?！ 〗鉀Q：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。