吳宏彪老師的內(nèi)訓課程
課程名稱：精細化管理培訓講師：吳宏彪培訓時間：2天培訓目標： 1：明白精細化管理的基本內(nèi)涵 2：了解精細化管理的目的和意義 3：掌握開展精細化管理的理論、工具、方法 4：掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。5：掌握企業(yè)精細化管理的開展方式，推進步驟，員工參與的具體做法等解決問題1：復制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工2：控制工作過程質(zhì)量、提高整體管理水平3：保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態(tài)4：找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長管理秘密培訓背景：1：激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細化過度2：中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細化開始3：精細化管理是中國企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和
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銀行大客戶開發(fā)與管理（一）銀行大客戶開發(fā)的基本現(xiàn)狀：１：行長單２：關系單3：明星客戶經(jīng)理單（二）大客戶開發(fā)與管理的關鍵與困難：如何與地位和能量不匹配的大客戶溝通和洽談（三）一份魚刺圖解析銀行營銷管理銀行產(chǎn)品認識1、銀行產(chǎn)品服務與功能2、銀行企業(yè)及產(chǎn)品形象3、消費者心理(認知、態(tài)度、情感、體驗hellip;hellip;)。案例：中國建設銀行企業(yè)文化CI,BI,MI.核心是文化討論：1：銀行公司業(yè)務產(chǎn)品SWOT分析，個金業(yè)務產(chǎn)品SWOT分析2：公司業(yè)務產(chǎn)品如何差異化？練習：用FAB表格描述本行的主導產(chǎn)品（四）銀行產(chǎn)品價格競爭價格制定方法：成本定價法利潤加成法市場導向法競爭導向法顧客導向法尾數(shù)定價
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核心價值觀與管理課程提綱真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價值觀mdash;mdash;《基業(yè)長青》作者 吉姆 科林斯與各位朋友探討幾個問題：1、為什么企業(yè)管理制度完備，但執(zhí)行效果甚微？2、為什么很多企業(yè)做大了反而死得更快？3、一個組織和團隊靠什么凝集人？4、領導者對下屬最有力的控制是什么？5、核心價值觀究竟有什么用？課程提要：1、核心價值觀是企業(yè)的第一核心競爭力2、管理的文化體現(xiàn)3、管理無法回避價值觀4、核心價值觀的作用機理5、核心價值觀的建立原則6、建立企業(yè)自己的核心價值觀第一部分：核心價值觀是第一核心競爭力1、核心價值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契2、核心價值觀是企業(yè)管理