吳宏彪老師

華中科技大學(xué)  博士

北京大學(xué)     EMBA特聘教授

曾任北京大學(xué)精細化管理研究中心  研究員

工作經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風(fēng)。

離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深刻的體會。

2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細化管理》，共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。

近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。

個人著作

新華出版社《精細化管理》

新華出版社《向軍隊學(xué)管理》

新華出版社《核心價值觀》

北理工大學(xué)出版社《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作

講授課程：

1、精細化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案

2、銀行系統(tǒng)精細化管理—業(yè)績增長、客戶滿意的管理模型

3、向軍隊學(xué)管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團隊建設(shè)

4、核心價值觀—推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量

5、大客戶營銷—一線員工大客戶開發(fā)的技術(shù)手段

6、醫(yī)院精細化管理—患者滿意、療效改進的管理機制

7、執(zhí)行力—貫徹落實所有的決議

精細化管理課程對企業(yè)的價值：

1：復(fù)制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工

2：保證制度文件真正落實、解除領(lǐng)導(dǎo)無效忙碌狀態(tài)

3：控制工作過程質(zhì)量、提高整體管理水平，管理從人治向法治轉(zhuǎn)變

4、滿足客戶需求，使客戶滿意度提升

5、在市場競爭中實現(xiàn)低成本、高利潤、少風(fēng)險

6 ：改善企業(yè)文化，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、

精細化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習(xí)

講課風(fēng)格：

吳宏彪老師“精細化管理”系列課程的講解有兩大特點：

一、深入淺出，幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡單化、枯燥的內(nèi)容生動化，與學(xué)員親切地交流互動，拉近距離，既調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性，也將“精細化管理”的理念融入到大家的思想當中。

二、具體實用，針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經(jīng)驗和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案，可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實踐當中。

培訓(xùn)企業(yè)及機構(gòu)：

國家電網(wǎng)公司、中國電力投資公司、大慶油田、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、棗莊煤礦、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、衛(wèi)生部、空軍司令部、武警湖北消防總隊、海軍總醫(yī)院、南京市委、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)等300多家大型企業(yè)和機構(gòu)。