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魏志峰老師
魏志峰 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
魏志峰老師培訓聯(lián)系微信

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魏志峰

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魏志峰

魏志峰老師的內訓課程

【課程大綱】部分:如何制定年度經營規(guī)劃l 年度經營計劃需要解決的問題l 年度經營計劃的核心內容l 年度經營計劃目標設定要領l 案例分享:某企業(yè)5W2H應用案例l 年度經營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程l 年度經營計劃制定四步法l 年度經營計劃的年度動態(tài)管理第二部分:如何落實年度經營規(guī)劃l 年度經營規(guī)劃的落實流程l 年度經營規(guī)劃與部門職責的對接l 年度經營規(guī)劃與績效管理的對接l 案例分享:如何戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經營規(guī)劃落地全過程l 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標l 公司與部門績效指標詞典l 公司與部門績效考核表l 如何簽訂績效合同第三部分:如何監(jiān)督年度經營規(guī)劃l 規(guī)劃執(zhí)行的實

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amp; 課程內容第1部分 績效管理:想說愛你不容易——績效管理常見的問題分析——為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 ——績效管理的真正目的 ——運用績效管理可以提升部門業(yè)績 ——標準的績效管理流程圖第2部分 霧里看花:部門經理對“績效”的認識——通常情況下經理們對績效的理解——個人績效與部門績效的關系——“績效”的定義與延伸——“績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系 ——部門經理在“績效管理”中的角色認知第3部分如何提取績效指標——績效指標KPI的產生源頭——提取指標方法:CSF關健成功因素法——提取指標方法:ANDSON安達信四緯提取法——如何從崗位說明書中提取指標——如何從戰(zhàn)略中提取指標——

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amp; 課程內容第1部分 績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇——目標績效管理的目的、流程及理念——課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分 績效指標體系構建——課程引子:幾則關于績效指標的案例——績效指標KPI的產生源頭——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標——課堂練習:提取中、高層崗位績效指標——如何提取基層崗位績效指標——課堂練習:從工作職責中提取績效指標——如何篩選績效指標——如何對定性的績效指標進行量化——如何對績效指標進行標化定

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amp; 課程內容第1部分 任職資格概述——課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質♀ 課堂討論:國內企業(yè)任職管理存在的主要問題——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系——企業(yè)運行任職資格管理的目的——任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質模型的區(qū)別——定義上的區(qū)別——主要特點——評定上的區(qū)別——應用上的區(qū)別♀ 課堂討論:企業(yè)如何有效應用任職資格體系和素質模型第3部分 如何構建任職資格體系——任職資格體系設計的邏輯框架——橫向分類:職族、職類劃分——職族、職類劃分思路◆ 案例分析:某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設計♀ 課堂討論:職族劃分應考慮哪些因素——縱向分級:任職

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〖課程大綱〗第1部分 薪酬體系概述——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念——經濟性報酬和非經濟性報酬——通用型薪酬結構第2部分 寬帶薪酬——薪酬管理的根本目的——薪酬系統(tǒng)設計的基本原則——薪酬管理需要解決的四個問題——不盡如人意的薪酬系統(tǒng)第3部分 職位分析、描述與職族體系規(guī)劃——如何進行基于工作分析的職位描述第4部分 崗位價值評估模型的選擇與評估——定性評估的選擇與方法——定量評估模型的選擇與評估——案例分析:崗位價值評估的核心是評估要素——崗位價值評估的基本原則——評估小組、評估流程——崗位價值評估模型分析與運用——崗位價值評估過程中的難點與解決指導——課堂練習:運用

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amp; 課程內容第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰找出? ——設計多少比較合適?問題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎?第2部分 幾種拿來就用的KPI績效指標提取的工具方法——績效指標KPI的產生源頭——提取指標方法:CSF關健成功因素法——提取指標方法:ANDSON安達信四緯提取法——如何從崗位說明書中提取指標——如何從戰(zhàn)略中提取指標——如何篩選績效指標KPI——如何對績效指標KPI進行分類——如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化——如何對績效指標KPI進行標準化定義——如何確定績效指標KPI的數(shù)量——如何確定績效指標KPI的權重——如何對績效指標KPI進行分數(shù)核算

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