王振宇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王振宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法2.制造模式介紹：ATO/MTS/MTO/ETO3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能4.新形勢下的計(jì)劃管理要求5.計(jì)劃部門與周邊部門的交叉協(xié)調(diào)二、計(jì)劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系2.ERP的發(fā)展歷程3.ERP的核心內(nèi)容4.ERP的實(shí)施與管理5.供應(yīng)鏈管理的核心6.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合四、物料需求計(jì)劃與采購管理1.采購組織的建立2.物料需求計(jì)劃的分析與執(zhí)行3.銷售預(yù)測計(jì)劃與采購Fore4.采購成本核算與控制5.計(jì)劃管理與采購貨期6.采購流程的合理優(yōu)化7.如何保證物料采購計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成五、企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理1.工廠管理的基本
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課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達(dá)成的目標(biāo)三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3.信息化平臺(tái)的作用4.企業(yè)ERP管理達(dá)成的效果5.什么是企業(yè)資源整合6.如何達(dá)成企業(yè)資源的大化利用四、供應(yīng)鏈管理中的采購管理1.采購組織與流程優(yōu)化2.供應(yīng)市場分析3.供應(yīng)商的選擇與考
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一、變革理論l 變革的概念l 變革的原理和性質(zhì)l 變革的作用和原則l 變革者應(yīng)具備的職業(yè)道德二、創(chuàng)新構(gòu)思l 激發(fā)創(chuàng)意的要訣l 扼殺創(chuàng)意的殺手l 變革思維的工具l 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話語偶然發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累創(chuàng)造激發(fā)三、創(chuàng)新方法l 變革技法的概念和分類l 組合型技法的運(yùn)用l 設(shè)問檢查型技法的運(yùn)用l 聯(lián)想模擬型技法的運(yùn)用l 分析列舉型技法的運(yùn)用l 逆向轉(zhuǎn)換型技法的運(yùn)用腦力激蕩法的運(yùn)用境界實(shí)踐、落實(shí)、執(zhí)行四、技術(shù)創(chuàng)新的意義l如何理解技術(shù)創(chuàng)新l技術(shù)創(chuàng)新的要素l技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系五、增進(jìn)創(chuàng)新流程管理變革能力l 企業(yè)管理干部應(yīng)該具備哪些能力？l 經(jīng)營管理人員如何以開拓的思維變革工作方式l 承上啟下的企業(yè)
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講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵第四講：5S推行要領(lǐng)一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT（一）什么是“整理”（二）“整理”的三清原則（三）“整理”的推行要領(lǐng)1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查推行要領(lǐng)方法一2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)推行要領(lǐng)方法二3、要領(lǐng)三：區(qū)分“
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一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展1.計(jì)劃管理的發(fā)展歷程2.三種制造模式詳解：MTSMTOETO3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能4.新形勢下的計(jì)劃管理要求5.計(jì)劃管理的五個(gè)層次6.計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問題二、計(jì)劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系2.計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)3.從MRP到ERP的計(jì)劃職能4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變5.企業(yè)資源整合的核心6.計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)7.ERP系統(tǒng)主要功能分析三、計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測1.計(jì)劃管理流程優(yōu)化2.什么是是需求預(yù)測3.市場需求預(yù)測的維度分析4.如何提升市場銷售預(yù)測的精準(zhǔn)度5.市場需求預(yù)測如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃四、需求預(yù)測的分析工具介紹1