MRO備品備件與行政采購

一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識#376;MRO定義#376;MRO采購特點#376;MRO采購現(xiàn)狀#376;MRO采購挑戰(zhàn) #376;MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢 案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法#376;為什么需要合同或者訂單#376;MRO物料的四象限管理模型#376;象限I：總括訂單；采購卡 #376;象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；#376;象限III：常青合同#376;象限IV：常規(guī)交易#376;采購的其他方法 #376;合同定價方法 互動討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要

 講師：王振宇查看詳情

---

采購價格分析與成本控制

一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用案例2：海爾公司采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求1、采購人員崗位勝任能力分析2、采購人員的十大能力3、采購管理中的基本工具應(yīng)用4、采購自律要求案例1：IBM公司對采購從業(yè)的要求案例2：長城汽車公司對于采購人員的要求三、采購談判策略與技巧1、談判前的準(zhǔn)備2、談判組合3、供應(yīng)市場判斷4、談判中的妥協(xié)5、

 講師：王振宇查看詳情

---

采購綜合能力訓(xùn)練

一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、供應(yīng)鏈管理的核心4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維6、采購員能力與素質(zhì)要求二、計劃管理與物料采購1、計劃工作的職能分析2、計劃管理中的需求預(yù)測3、計劃與采購工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹5、從采購計劃到物料采購訂單6、ERP管理中的邏輯關(guān)系三、采購供應(yīng)市場分析1、供應(yīng)市場分析方法2、物料價格趨勢圖3、企業(yè)在供應(yīng)市場中的地位4、企業(yè)發(fā)展策略對采購工作的指導(dǎo)作用5、采購工作中經(jīng)常使用的工具與方法四、供應(yīng)商的選擇與評估1、采購

 講師：王振宇查看詳情

---

訂單管理與工廠貨期控制

課程大綱：一、制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)Ｊ?.企業(yè)的組織管理模式1)制造企業(yè)的管理架構(gòu)2)制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別3)長制造周期的計算方式4)瓶頸工序分析5)設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估2.訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動方式3.影響產(chǎn)品交貨的幾個關(guān)鍵因素分析4.制造型企業(yè)的計劃管理特點二、產(chǎn)品訂單交付管理1.ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響2.訂單預(yù)測3.影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素1)原材料庫存2)設(shè)備加工能力3)工藝周期4)包裝及運輸三、供應(yīng)商資源管理1.銷售預(yù)測與采購Fore1)滾動需求計劃的制定方式2)產(chǎn)品備貨計劃3)產(chǎn)能分析4)安全庫存分析2.成本分析與控制的簡單介紹1）供應(yīng)商產(chǎn)品報價

 講師：王振宇查看詳情

---

高效的供應(yīng)鏈管理

課程大綱：一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.供應(yīng)鏈管理的由來2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合案例分析：李寧公司/華為公司二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3.ERP管理核心4.企業(yè)資源整合的方法與意義5.供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)三、采購管理1.采購組織的建立2.供應(yīng)市場分析3.供應(yīng)商的選擇評估4.采購成本核算與控制5.采購資源整合的方法6.采購流程的合理化設(shè)計7.采購績效管理案例分析：華為公司、海爾公司四、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計劃管理1.計劃管理的重要性2.企業(yè)計劃

 講師：王振宇查看詳情

---

集成的產(chǎn)品開發(fā)管理—IPD研發(fā)管理介紹

課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實驗室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊--IPMT2.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊—PDT3.市場管理團(tuán)隊--MM4.產(chǎn)品研發(fā)管理的六個階段5.產(chǎn)品研發(fā)過程中的節(jié)點審核四、研發(fā)項目管理介紹1.項目管理基礎(chǔ)2.異步開發(fā)管理3.公用基礎(chǔ)模塊開發(fā)管理4.項目進(jìn)度控制5.項目預(yù)算管理6.項目管理中的資源整合五、IPD產(chǎn)品開

 講師：王振宇查看詳情

---