《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》

高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案 主講：王文浩老師 6-12 課時課程目標(biāo) 1. 提高學(xué)員的危機意識與跟上快速變化環(huán)境的迫切性 2. 理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分 3. 學(xué)習(xí)重要的案例和用于實際執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理訣竅課程大綱引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用—— 對內(nèi)：銀行運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典

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《角色定位與認知》

管理者角色定位與認知 主講：王文浩老師 6-12 課時課程背景 角色定位與認知是管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位?！敖巧辈灰欢ㄊ且粋€人，可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。可見，《角色定位與認知》課程是當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。課程目標(biāo) ? 通過系統(tǒng)

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重塑高績效團隊

引子：企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系講高績效團隊的要素——“我”和“我們”的區(qū)別――團隊的作用――團隊的構(gòu)架——十種無效團隊成員——成功是因為態(tài)度——如何擁有積極的陽光心態(tài)——服從是協(xié)調(diào)的保證——高效團隊成員的職業(yè)價值觀——團隊建設(shè)的原則主要案例索引：――Google的企業(yè)文化——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷――美國大保險機構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團隊第二講團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位——領(lǐng)導(dǎo)力的概念——一張不可多得的照片——成功人士對EQ和IQ的理解——領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析——領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命——管人Vs.管事——領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理——領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”——領(lǐng)導(dǎo)是船長、兄長、校長主

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贏在“智”高點--創(chuàng)新思維與變革

引子：“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是偉大的創(chuàng)新者”！講變革成功的關(guān)鍵要素——弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)——變革的認識盲區(qū)——你的重心在哪里？——可控圈與關(guān)注圈——建立共同的意愿主要案例索引：――摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程――惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化――薇婷故事的招聘――洛克菲勒的成功思維定式第二講變革與創(chuàng)新思維的障礙——變革與創(chuàng)新的基本原理——智力、知識與創(chuàng)新——看不見的玻璃之偏見思維——看不見的玻璃之慣性思維——創(chuàng)新性管理的誤區(qū)主要案例索引：――月球上可以看到萬里長城嗎――寶玉和黛玉為何不私奔――紐約到處是“騙子”――古羅馬皇家宮苑的猴子軍團第三講領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維定式——超

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隨“心”領(lǐng)導(dǎo)力

引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！講隨“心”領(lǐng)導(dǎo)力的界定——何謂隨“心”——領(lǐng)導(dǎo)力的概念——成功人士對EQ和IQ的理解——智商與情商——一張不可多得的照片——領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命——管人Vs.管事——領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理——領(lǐng)導(dǎo)是船長、兄長、校長第二講“隨心”領(lǐng)導(dǎo)方式的探索——觀察自己——約哈瑞視窗分析——領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”——競技場、門面、盲點、未知——領(lǐng)導(dǎo)方式的類型——自我認知雷達圖——學(xué)習(xí)“剝洋蔥”——領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析——學(xué)會塑造愿景第三講“隨心”領(lǐng)導(dǎo)之溝通與合作——造物先造人，育人先育魂！——失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家——溝通的信息來源——確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格——如何向上司請示—

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企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講　企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因第二講　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定－－企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)－－確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域－－制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)－－企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析－－企業(yè)的資源和能力分析－－企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定方法－－企業(yè)核心能力的確定方法－－專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍－－聯(lián)盟、

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