李坤恒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李坤恒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李坤恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《錘煉知行合一的卓越管理團隊》 課時： 1日培訓(xùn)對象：總經(jīng)理 市場經(jīng)理 經(jīng)銷商第一單元 自我激勵——員工離職是因為上司而不是公司讓領(lǐng)導(dǎo)者反省自己，為什么做不大的原因。讓領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)，少找借口。讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚認(rèn)識到敢于承擔(dān)的重要性，在團隊指揮過程中起到的積極作用。課程內(nèi)容：要有強烈的企圖心——成功的欲望不要總為了錢——有夢想多喊“跟”我上，少喊“給”我上——以身作則要有血性——激情先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”——執(zhí)行第一不要輕易讓任何人掉隊——團隊精神下屬的錯就是我的錯——勇于承擔(dān)不出人才的團隊都是很差的團隊——教而不父第二單元 團隊建設(shè)——近
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《締造卓越經(jīng)銷商》 課時： 1日培訓(xùn)對象：總經(jīng)理 市場總監(jiān) 經(jīng)銷商第一單元 零售生意的成功經(jīng)營之道----思維篇1.中國服飾市場解析2.自我定位：理想中的老板經(jīng)營理念的創(chuàng)新憂患意識的價值學(xué)習(xí)提升的態(tài)度3.成功經(jīng)銷商必備的三種能力4.品牌是經(jīng)銷商成功的基本條件5.老板應(yīng)具備的心態(tài) ☆注意力=事實6.終端為王（速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵）思路決定出路，行動決定財富為什么20的經(jīng)銷商卻為品牌創(chuàng)造了80的效益？職業(yè)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造尋求個人突破，再造事業(yè)巔峰品牌與經(jīng)銷商是共同價值的創(chuàng)造者！品牌與經(jīng)銷商該如何實現(xiàn)共贏？ 服務(wù)多
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《瘋狂成交——顧客購買心理分析》 課時： 3日分析顧客之前先進行自我分析第一單元 銷售人員心態(tài)的把控讓銷售人員真正的認(rèn)識及反省自己的內(nèi)心，化解各種抱怨。讓銷售人員明白如何調(diào)整自己的積極心態(tài)更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績、工作、人際關(guān)系及生活的。課程內(nèi)容：自己的注意力如何影響銷售業(yè)績2400300990600017145001085850010953759779000 問題定義 思維 行為 結(jié)果（業(yè)績）自我催眠方法調(diào)整銷售中的恐懼◇定義轉(zhuǎn)換法三步驟 ◇次感元調(diào)整法 ◇勇者為王法 ◇正常幸福法專柜銷
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《顧客抗拒的巧妙解除》 課時： 1日培訓(xùn)對象：終端銷售人員自我心理調(diào)整術(shù)認(rèn)識自己銷售恐懼的真正來源注意力=事實自我定義對銷售的影響自我銷售恐懼解除三步法價格永遠是最后解決的抗拒解除抗拒應(yīng)避免的錯誤▲ 勿與顧客發(fā)生爭執(zhí)或者指出顧客的錯誤▲ 不要批評你的競爭者▲不要對顧客做出無法兌現(xiàn)的承諾顧客七大抗拒類型顧客的抗拒≠拒絕▲沉默型▲ 借口型▲ 批評型▲ 懷疑型▲問題型▲ 表現(xiàn)型▲ 主觀型巧妙應(yīng)對抗拒的7大技巧1、如何了解顧客抗拒的真實原因？2、如何以問題轉(zhuǎn)移注意力？3、如何利用反客為主法？4、如何利用隱喻故事法？5、如何利用提示引導(dǎo)法？
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《管理心態(tài) 樂在工作》 課時： 2日培訓(xùn)對象：總經(jīng)理 部門經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo) 店長第一單元 成功的目標(biāo)設(shè)定☆ 讓學(xué)員重新找到自己的目標(biāo)，同時知道如何制定目標(biāo)☆ 自己剖析自己☆ 改變自己課程內(nèi)容：■哈佛大學(xué)100年長期追蹤結(jié)果■自我反思及設(shè)定目標(biāo)：■自己有財務(wù)目標(biāo)嗎？教育目標(biāo)嗎？精神目標(biāo)嗎？■成功者找方法，失敗者找借口■脫離借口的方法失敗是成功之母 檢討是成功之父第二單元 積極心態(tài)☆ 真正認(rèn)識自己大腦是如何運轉(zhuǎn)的，從而知道如何把控自己的思維，迅速提升自己?！?認(rèn)識自己的工作，是人活著的意義☆ 通過課堂訓(xùn)練，深刻認(rèn)識到自己的潛能。課程內(nèi)容：
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《白金店長的七項能力》 課時： 2日培訓(xùn)對象：店長 零售教練 經(jīng)銷商第一單元 店長的定位與職責(zé)店長的角色定位店員：具體工作店長：具體工作管人理事店長的個人素質(zhì)態(tài)度知識技能店長的態(tài)度◇有歸屬感 ◇主動力求上進 ◇責(zé)任心 ◇隊制精神 ◇尊重及照顧下屬◇果斷 ◇命令不忘教育店長應(yīng)懂得知識◇商品知識 ◇推銷技巧 ◇店鋪運作知識 ◇管理知識店長的六大角色◇代表者 ◇經(jīng)營者 ◇管理者 ◇領(lǐng)導(dǎo)者 ◇指導(dǎo)者 ◇執(zhí)行者 店長的七個重要職責(zé)◇店鋪業(yè)績管理 ◇店鋪日常管理 ◇商品管理 ◇店員管理 ◇顧客關(guān)系管