高歌老師的內訓課程
OKR——目標關鍵結果法課程背景： OKR（objectives-KeyResults，目標——關鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。六年來，深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用，對OKR有深刻的認識，相對于網(wǎng)絡上熱議的OKR與KPI的區(qū)別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的作用，不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價值的核心方法！ 無論是中國還是外國，OKR最近得到關注的原因都是一樣的?？萍计髽I(yè)的高成長把企業(yè)的復雜協(xié)作和增長結果揭示的越來越
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《中層管理才能發(fā)展》課程介紹： ? MTP（英文全稱Management Training Program）原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理 水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對于 20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀 90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一 個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的
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科學的工作分析與崗位管理課程簡介： 工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。 崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項基礎工作。由于崗位評估代表了一個企業(yè)對勞動價值的衡量標準，所以在人力資源管理的體系中具有非常重要的地位。課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理及負有招聘職責的相關人員 解決問題：–
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《培訓培訓師的培訓》本課程的核心目的：兩天內初步掌握做培訓！兩天內知道如何培訓、如何設計課程、初步掌握授課技巧！課程特點：實戰(zhàn)演練前后配套——直接針對受訓學員，用實際情況來演練；操作工具一應俱全——全套課程設計工具、表格、素材；操作性強——培訓完成，學員有一整套培訓授課、課程開發(fā)、培訓實施等操作模板；更適合企業(yè)內訓.本課程的培訓方法：在實際演練中學習！課程目標：清晰培訓的基本概念了解培訓具有哪些基本要素學習各要素的操作思路掌握確定各要素的方法了解建立培訓體系建立、培訓需求、培訓評估等相關環(huán)節(jié)課程對象：企業(yè)內部培訓師、自由培訓師、需要演講的管理者、有志成為培訓師的人群等課程時間：兩天（12小時）
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培訓體系建立及管理通過本課程2天的培訓，您將能夠：在培訓體系和規(guī)劃方面：1. 描述組成培訓體系的要素在培訓的運作管理方面：1. 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具2. 展示量化培訓需求管理的初步技巧3. 演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧4. 演示管理培訓課程的方法和技巧5. 根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案6. 描述內部培訓師管理的有效方法7. 列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧培訓課程安排：培訓體系、規(guī)劃和流程管理培訓體系 ? 歡迎詞、課程簡介 ? 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別 ? 培訓的作用及分類 ? 培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部