邵明宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃 品牌營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
邵明宇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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邵明宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷(xiāo)售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭；看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）1、轉(zhuǎn)變思維模式2、轉(zhuǎn)變品牌模式3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式4、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——轉(zhuǎn)變思維模式1、口碑而非廣告2、用戶思維3、去渠道與新渠道思維4、互動(dòng)而非推銷(xiāo)思維5、痛點(diǎn)與尖叫而非利
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【課程大綱】部分品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分為什么未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的天下？1：品牌不會(huì)必死，只是打造品牌的傳統(tǒng)方式在消亡2：互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌進(jìn)化論案例 淘品牌裂帛：心若向往，自然抵達(dá)第三部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌何去何從1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌特征2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌走向3：雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)案例 馮侖：用互聯(lián)網(wǎng)思維蓋房子第四
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【課程大綱】部分 認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4：技術(shù)創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位把握客戶核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開(kāi)放平臺(tái)平臺(tái)開(kāi)放是大勢(shì)所趨開(kāi)放平臺(tái)的本質(zhì)應(yīng)開(kāi)放哪些能力如何讓平臺(tái)開(kāi)放更成功5：構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)6：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)主要特征利用社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具，拓展市場(chǎng)7：持續(xù)的盈利模式第三部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式1：平臺(tái)模式構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)
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【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)1：何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)2：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境與趨勢(shì)3：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分 如何巧借事件營(yíng)銷(xiāo)打造品牌1：事件營(yíng)銷(xiāo)定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂2：事件營(yíng)銷(xiāo)特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何趨利避害3：事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4：事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光5：事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6：事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——借勢(shì)和造勢(shì)第三部分 如何借博客營(yíng)銷(xiāo)以“小”博“大”1：什么是博客與博客營(yíng)銷(xiāo)——網(wǎng)絡(luò)日記變身營(yíng)銷(xiāo)利器2：博客的前世今生——德拉吉報(bào)道VS“9·11事件”3：博客營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)——低成本高精度的營(yíng)銷(xiāo)利器4：博客的本質(zhì)與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——話語(yǔ)權(quán)的把控5：博客營(yíng)銷(xiāo)的前期工作——
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【課程提綱】一、理論講授1：意識(shí)形態(tài)與品牌的終極魅力 （主導(dǎo)人類(lèi)思想的法門(mén)）2：企業(yè)家核心721戰(zhàn)略（企業(yè)家覺(jué)醒）3：提高價(jià)格的品牌秘密（實(shí)現(xiàn)高價(jià)的品牌策略）4：品牌區(qū)隔戰(zhàn)的玄機(jī)（品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)之道）5：品牌5大核心定位法則（定位客戶 定位產(chǎn)品 定位價(jià)值 定位形象 定位價(jià)格）6：優(yōu)勢(shì)品牌的8大邏輯關(guān)系（價(jià)值與價(jià)格與購(gòu)買(mǎi)力與群體的博弈）7：品牌增值的11個(gè)定位關(guān)系（價(jià)值循環(huán)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）8：互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的契機(jī) （互聯(lián)網(wǎng)品牌契機(jī)）9：互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起之道（決勝互聯(lián)網(wǎng)）10：品牌基本互聯(lián)網(wǎng)的傳播策略 （策略比努力更重要）11：品牌招商的策略與無(wú)資本擴(kuò)張之道（品牌商業(yè)模式）12：國(guó)產(chǎn)品牌升
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【課程提綱】一、理論講授1：商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原型2：商業(yè)模式的資源整合策略3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系4：符合四大趨勢(shì)的商業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系7：商業(yè)模式之產(chǎn)品模式8：商業(yè)模式之價(jià)格模式9：商業(yè)模式之盈利模式10：商業(yè)模式之營(yíng)銷(xiāo)模式11：商業(yè)模式之渠道模式12：商業(yè)模式之競(jìng)爭(zhēng)模式13：國(guó)產(chǎn)品牌商業(yè)模式升級(jí)的核心策略二、工具/方法1：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑表2：商業(yè)模式資源整合匹配表3：商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架表4：商業(yè)模式基礎(chǔ)原型三、案例解讀1：無(wú)中生有，以小博大，出奇制勝。2：提高價(jià)格，促其暢銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)暴利。3：打破傳統(tǒng)，顛覆市場(chǎng)，跳躍式贏利。4