《非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課》

第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成3.5財務(wù)報表的薄弱點4、什么是損益表？如何閱讀4.1企業(yè)利潤的形成過程4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀第2堂課：學(xué)會財務(wù)分析來掌握企業(yè)運(yùn)行狀況1、

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股權(quán)激勵操作班

課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；¨與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)?！课粚W(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實施；第三天公司治理與進(jìn)退規(guī)則¨股權(quán)激勵的對象、模式選擇、股份來源、股份分配、價格確定等內(nèi)容及案例分析；¨股份管理細(xì)則與案例；¨進(jìn)退游戲規(guī)則與案

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《企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》

一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5：員工持股計劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------------

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向4、內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r◆銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范◆與公司治理的相關(guān)規(guī)范◆與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范二、內(nèi)部控制環(huán)境（含案例分析）1、內(nèi)部環(huán)境的概念◆內(nèi)部環(huán)境的概念◆內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用◆內(nèi)部環(huán)境包含的要素2、風(fēng)險管理理念◆風(fēng)險管理理

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企業(yè)重組與上市籌劃

部份：企業(yè)重組方案設(shè)計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計程序1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略2、評估公司資源和明確重組目的3、選擇重組方式和重組對象4、尋找重組標(biāo)的和伙伴，收集分析相關(guān)信息5、重組標(biāo)的、伙伴的評估與選擇6、制訂與實施重組方案7、做好重組后的整合工作五、企業(yè)重組方案分析研討1、露露集團(tuán)推出承德露露

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企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用

篇:基礎(chǔ)理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標(biāo)1.4金融市場1.4關(guān)于利率1.5貨幣時間價值1.6關(guān)于年金1.7運(yùn)營資本的管理第二篇:財務(wù)管理2.1現(xiàn)金管理2.2應(yīng)收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預(yù)測3.2投資決策方法靜態(tài)指標(biāo)評價動態(tài)指標(biāo)評價第四篇：資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典型行業(yè)資本結(jié)構(gòu)4.4權(quán)益融資4.5長期債券融資第五篇：資本運(yùn)營5.1資本運(yùn)營實用案例案例分析與習(xí)題解答5.2資本周轉(zhuǎn)與積累案例分析與習(xí)題解答5.3企業(yè)兼并與收購（一）公司并購的產(chǎn)生（二）我國公司并購的發(fā)展案例分析與習(xí)題解答5.4企業(yè)分立與出

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