伍健康 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 股權(quán)激勵
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部份:公司治理的理論篇1資本市場1.1股票市場1.2債權(quán)市場1.3企業(yè)制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的發(fā)展趨勢1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準(zhǔn)則1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀；1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？ 第二部份:股東會和監(jiān)事會運作 2股東大會運作2.1召開股東大會2.2股東大會案例分析2.3分組現(xiàn)場模擬：如何召開股東會議？2.4分組研討：如何完善股東會議事規(guī)則？2.5監(jiān)事會的運作2.6監(jiān)事會制度分組研討：為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設(shè)？如何發(fā)揮監(jiān)事會作用？ 第三部份:董事會運作 3.1董事會的運作3.2安排董事會會議分組現(xiàn)場
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一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析2.7職責(zé)與權(quán)限分派的案例分析2.8人力資源政策的案例分析分組研討：XX房地產(chǎn)公司應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)？三、風(fēng)險識
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課程體系：財務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個成本控制的案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡介問題二:立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介問題三:規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制管理制度簡介問題四:采購階段成本應(yīng)如何控制1、采購階段的成本控制案例分析2、小組研討:
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一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面預(yù)算管理案例分析2.6房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法2.7融資案例討論五三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制3.1項目成本控制3.2成本項目類別3.3成本控制案例分析3.4施工階段成本控制案例分析3.5銷售費用的控制3.6成本控制案例討論六3.7成本控制管理制度
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一、財務(wù)管理基本功1、財務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成3.5財務(wù)報表的薄弱點4、什么是損益表？如何閱讀4.1企業(yè)利潤的形成過程4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀二、學(xué)會財務(wù)分析來掌握企業(yè)運行狀況1、企業(yè)資金鏈管
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一、股權(quán)激勵概論篇1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))3、股權(quán)激勵有何作用和特點？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？5、公司何時能實施股權(quán)激勵6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢A、案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激