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章春明老師
章春明 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 職業(yè)素養(yǎng) 演講與口才
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
章春明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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章春明

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章春明

章春明老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《有效溝通與情境領(lǐng)導(dǎo)》課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】本課程通過講解、互動與演練,幫助學(xué)員 1.正確理解領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演的角色、實現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變 2.了解與掌握有效溝通的定義與關(guān)鍵點 3.學(xué)會分析對象的人格特質(zhì)采用因人而異的溝通策略 4.學(xué)習(xí)掌握非語言溝通技巧 5.學(xué)習(xí)運用贊美下屬的100種方法 6.學(xué)會研判下屬發(fā)展階段,實施情境式領(lǐng)導(dǎo),提升下屬執(zhí)行工作的能力和意愿【課程對象】中高層領(lǐng)導(dǎo)者。【授課方式】課堂講授、角色扮演、小組討論與案例分析相結(jié)合。第一天1. 開場白 一分鐘熱身采訪 二、破冰游戲 課程目標(biāo) 溝通

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《專業(yè)匯報與演講呈現(xiàn)》【課程收益】幫助學(xué)員提升專業(yè)匯報與演講呈現(xiàn)的技能。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何駐足思考并有效運用肢體語言,如何分析聽眾,如何快速而有邏輯性的組織思路,運用視覺輔助并即時呈現(xiàn)觀點。其它的演講技巧還包括調(diào)動聽眾的積極性以及向管理層匯報的技巧。學(xué)員還將學(xué)習(xí)演講過程中的情緒管理,如應(yīng)對緊張情緒和來自聽眾的壓力?!菊n程目標(biāo)】:本課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和發(fā)表演講的必要技能以便能夠 ? 根據(jù)聽眾來定制演講內(nèi)容 ? 清晰而有說服力地溝通 ? 掌握快速駐足思考厘清思路和控制緊張感的技巧 ? 用聲音、姿勢和手勢給觀眾留下深刻印象 ? 使用視覺輔助達

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《即學(xué)即用:非權(quán)力影響力》(2天)課程大綱 ? 50年人生閱歷、30年跨界實踐、8年醞釀準(zhǔn)備,全球智慧、中文演繹。 ? 投入2天充電時間,掌握影響力核心技能!一、培訓(xùn)對象:需要提升非權(quán)力影響力技能的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者二、培訓(xùn)目的:提升學(xué)員對平級同事、上級領(lǐng)導(dǎo)和其他利益相關(guān)者的影響力,從而更好地兌現(xiàn)對客戶的承諾、更好地滿足外部客戶的需求。三、課程目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠1. 正確敘述非權(quán)力影響力的定義2. 正確理解有效影響者的特質(zhì)3. 正確敘述C-B影響力模型4. 正確敘述影響力的6大原則5. 認(rèn)識沖突處理的T-K模型6. 運用影響力原則、模型影響其他部

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《角色認(rèn)知與團隊管理》(2天)第一天 角色認(rèn)知一、課程簡介 ? 課程回顧與小結(jié) ? 管理的職能 ? 從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換管理與管理者 ? 管理者的素質(zhì)要求 ? IQ與EQ ? 管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認(rèn)知 ? 管理者常犯的9大錯誤 ? 好主管與差主管 ? 管理者的角色認(rèn)知 作為下屬的角色 作為同事的角色 作為上司的角色 關(guān)于角色認(rèn)知的反思與改進默寫式頭腦風(fēng)暴 ? 小組練習(xí): 中層管理者如何加速成長?案例討論 技術(shù)總監(jiān)怎么當(dāng)

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《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程大綱(2天)一、培訓(xùn)目標(biāo): 本課程重點培訓(xùn)學(xué)員作為內(nèi)部培訓(xùn)師的講課技能,旨在幫助學(xué)員: ■ 理解培訓(xùn)師的使命 ■ 認(rèn)識有效溝通的定義和關(guān)鍵,學(xué)會運用內(nèi)容、聲音和身體語言,增強演講和表達的 效果 ■ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的基本技能和培訓(xùn)教學(xué)方法。 ■ 安排每位學(xué)員進行講課的實戰(zhàn)訓(xùn)練,并錄像記錄學(xué)員講課片段及老師的反饋。 通過培訓(xùn),幫助學(xué)員更快學(xué)習(xí)運用講課技能,增強內(nèi)部培訓(xùn)的效果和學(xué)員滿意度、從 而提升企業(yè)的績效。二、培訓(xùn)對象 承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的內(nèi)部講師。三、培訓(xùn)時間、地點

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《團隊建設(shè)與情境領(lǐng)導(dǎo)》(1天)一、破冰互動練習(xí)二、團隊建設(shè)與情境領(lǐng)導(dǎo) ? 團隊的定義 ? 四階段8角色 ? 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 高爾夫草坪案例討論激勵 ? 需要層次論 ? 內(nèi)部、外部激勵 ? 練習(xí)與活動輔導(dǎo)與反饋 ? EARS模型 ? 提問的類型 ? 如何給予反饋授權(quán) ? 原則與步驟 ? 角色扮演 ? 天降甘露總結(jié)評估 ? 回顧與小結(jié) ? 制定個人行動計劃...

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