周得良 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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周得良老師的內(nèi)訓課程
1.汽車供應鏈企業(yè)生產(chǎn)管理的概述和常用手法汽車供應鏈企業(yè)的特性與問題；汽車供應鏈企業(yè)的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；PMC生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關系；新產(chǎn)品初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；一般產(chǎn)品非初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；生產(chǎn)管理改善策略；企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針；PMC生管人員的主要工作方向；生管人員角色扮演；2、如何進行產(chǎn)銷管理
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部分：傳統(tǒng)的流程優(yōu)化及設計 一、流程概述什么是流程 1、流程的作用 2、組織結構與業(yè)務流程的關系 3、流程管理的誤區(qū) 二、流程優(yōu)化與設計前期準備 1、誰來負責流程優(yōu)化與設計 2、高層管理者不參與行不行 3、需要對哪些流程進行優(yōu)化與設計 4、思想宣貫非常重要 三、流程圖繪制的方法與工具 1、流程圖模式選擇 2、各種符號代表的含義 3、流程圖繪制的技巧 4、在繪制流程圖的過程容易出現(xiàn)的問題 5、流程描述不清晰 6、碰到多個步驟并行的情況不知道如何處理 7、部門位置擺放不正確 8、弄不清楚流程的目的與適用范圍 四、流程優(yōu)化與設計的思想、方法與工具 1、流程優(yōu)
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部分：管理、質量意識、全面質量管理、質量管理原則；什么是管理？管理與操作的差別？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者與操作者的差別？何為質量？質量的三要素：要求、固有特性、滿足要求的程度產(chǎn)品、過程、體系三層次的質量何謂全面品質管理(TQM)“三全”“四一切”的含義及實施重點“三全”“四一切”與質量管理八大原則PDCA循環(huán)及應用TQM特色改善與預防之道TQM項目推行的流程和方法第二部分：產(chǎn)品質量前期策劃APQP（新產(chǎn)品項目管理）、FMEA和CP或QC工程圖；計劃和確定項目階段工作項目講解與實例練習產(chǎn)品設計和開發(fā)階段工作項目講解與實例練習過程設計和開發(fā)階段工作項目講解與實例練習產(chǎn)品和過程確認
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多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務（1天/6小時）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關系；新產(chǎn)品初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；一般產(chǎn)品非初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；生產(chǎn)管理改善策略；企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針；生管人員的主要工作方向
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天9:00-9:30學員簽到（企業(yè)事先分組）、課程介紹、確定組長、小組自我介紹9:30-10:30Part0VDA-QMC標準手冊目錄簡介工作坊：關于質量的理解與討論10:30-10:40課間休息10:40-12:00Part1過程理解和風險12:00-13:00午間休息13:00-14:00工作坊：過程烏龜圖分析和風險識別14:00-14:30Part2CH1審核基礎知識14:30-14:40課間休息14:40-16:30工作坊：審核理解與討論Part2CH2VDA6.3:2010過程審核內(nèi)容簡介Part2CH3VDA6.3:2010過程審核流程Part2CH4VDA6.3:2010過程審核
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講、質量的發(fā)展1．引言2．質量的定義3．質量發(fā)展的歷史4．質量的四個等級第二講、粗放管理和精細管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細管理的特征4．為什么要向精細管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進行流程改進第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進的方法學和一種管理哲學1．六西格瑪流程改進的方法學2．六西格瑪是一種管理哲學第六講、六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系1．六西格瑪和BPR的區(qū)別與聯(lián)系2．六西格瑪和ISO的區(qū)別與聯(lián)系3．六西格瑪和ERP的區(qū)別與聯(lián)系第七講、實施戰(zhàn)略的制定1．引言2．實施六西格瑪?shù)牟?