鐘禮漢 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鐘禮漢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場(chǎng)應(yīng)用）第三天下午：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：1、項(xiàng)目高效運(yùn)作的典型案例分享（香港PCCW項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享（華為項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）3、實(shí)戰(zhàn)演練：探討本公司無線室分工程項(xiàng)目管理TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定第
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【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理a)什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目的特點(diǎn)l哪些是項(xiàng)目l項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作b)什么是項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理目標(biāo)l項(xiàng)目管理之干系人管理l項(xiàng)目管理的精髓l九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段l項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組l項(xiàng)目管理認(rèn)證二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項(xiàng)目管理有
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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場(chǎng)應(yīng)用）第三天下午：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：1、項(xiàng)目高效運(yùn)作的典型案例分享（香港PCCW項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享（華為項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）3、實(shí)戰(zhàn)演練：探討本公司無線室分工程項(xiàng)目管理TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定第
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天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目管理管理要點(diǎn)總結(jié)。實(shí)戰(zhàn)演練：思維導(dǎo)圖用于問題分析和解決WORKSHOP的引導(dǎo)和總結(jié)呈現(xiàn)。第三天下午：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：1、項(xiàng)目高效運(yùn)作的典型案例分享（香港PCCW項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享（華為項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問與研討3)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授4)項(xiàng)目干系人管理講授與演練5)項(xiàng)目管理精髓研討與講解6)項(xiàng)目管理五大過程十大領(lǐng)域講授7)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證講授8)中西式項(xiàng)目管理區(qū)別研討9)項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知講授 思考與問答2項(xiàng)目管理五大過程1)啟動(dòng)階段項(xiàng)目管理五大過程的案例剖
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課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管理講授與演練4)項(xiàng)目管理精髓研討與講解5)項(xiàng)目管理五大過程十大領(lǐng)域講授6)項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（重點(diǎn)）講授 思考與問答3項(xiàng)目管理五大過程1)啟動(dòng)階段項(xiàng)目管理五大過程的案例剖析，明確每一個(gè)階段的管理動(dòng)作及管理要點(diǎn)，重點(diǎn)：溝通管理講授與案例分析D1