劉憲振 老師
- 所在地區(qū)： 山東 臨沂
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
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劉憲振老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓(xùn)練工作習(xí)慣——通過全景教練式實(shí)戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時(shí)間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進(jìn)行全程一對一輔導(dǎo)，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實(shí)現(xiàn)知識體系和工具的完全復(fù)制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，中國上萬
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團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程 戰(zhàn)略不是總裁一個(gè)人的事，是企業(yè)每一個(gè)人的事！[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定” 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開，現(xiàn)場總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)意識到公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是總裁一個(gè)人事，而是全體員工共同的事，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)為自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，塑造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識。[pic]二、“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
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《公司之魂·職業(yè)化精神》 總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為股東和客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供超值的結(jié)果！同樣，這也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的修煉過程。 打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的建設(shè)，受到很多不良文化和社會風(fēng)氣的影響，其訓(xùn)練的過程相對難度較高、對總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、摩托羅拉、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔等公司，以及中國的優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、萬科、TCL等公司，都曾進(jìn)行或正在進(jìn)行全員的職業(yè)文化訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度的高低，已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑
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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》 優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時(shí)間里請最專業(yè)的人做最專 業(yè)的事，因?yàn)樵诔浞指偁帟r(shí)代，時(shí)間對每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進(jìn)，但競爭 對手在前進(jìn)。 你還在認(rèn)為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？ 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？ 你還在為企業(yè)沒有高效團(tuán)隊(duì)而望塵莫及嗎？ 你還在為企業(yè)沒有精兵強(qiáng)將而黯然傷神嗎？ 2013年劉憲振老師隆重巨獻(xiàn)唯一一非HR的HR管理 ——每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人首先要是一個(gè)合格的人力資源管理者成熟
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《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》 ? 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？ ? 豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！ ? 用文化凝聚人、用文化推動團(tuán)隊(duì)成長、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)； 企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn)第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！ 1. 做好企業(yè)文化的六大好處； 2. 企業(yè)文化的三大終極目的；