劉憲振 老師
- 所在地區(qū)： 山東 臨沂
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉憲振老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求 1、有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒有個人的職業(yè)化，就沒有團(tuán)隊的職業(yè)化，沒有團(tuán)隊的職業(yè)化，就沒有團(tuán)隊的執(zhí)行力，就沒有公司戰(zhàn)略的堅決執(zhí)行。 2、我們的口號是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！ 一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？ 二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化 三、職業(yè)化的三個標(biāo)準(zhǔn) 1.專業(yè) 2.商業(yè) 3.敬業(yè) 四、職業(yè)價值 五、職業(yè)化的好處：銷售自己, 就給自己賣個好價錢！訓(xùn)練形式：團(tuán)體賽---職業(yè)精神 第二部份：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 一、專業(yè)就是“看家本事”； 二、專業(yè)就是滿足客戶需求的細(xì)節(jié)操作； 三、會合作，才是專業(yè)化；
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一、 戰(zhàn)略如何人力資源來實現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、 招聘----文化認(rèn)同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認(rèn)同；四、 錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、 培養(yǎng)----把員工成長放在首位——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論——培訓(xùn)的七大誤區(qū)——如何建立公司的培訓(xùn)體系六、 考核----迫使員工進(jìn)化——文化的融合是考核的開始；——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制——專題：如何打掉能人與員老?。科?、 專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃—
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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價值動力來自于自我價值的思考---激發(fā)員工的個人夢想1、每個人都有夢想，有夢想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。第三講：員工個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、個人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四講：員工個人戰(zhàn)略工具填寫格式講解1、工具包講解；2、工具表使用方法及表格意義；3、現(xiàn)場訓(xùn)練填寫員工個人戰(zhàn)略。第五講：個人戰(zhàn)略的檢查與實施1、如何有機(jī)制保障員工個人戰(zhàn)略實現(xiàn)；2、建立個人戰(zhàn)略檢查流程機(jī)制。第六講：個人戰(zhàn)略現(xiàn)場點評點評學(xué)員作業(yè)，布置作業(yè)并網(wǎng)絡(luò)提交
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部分：什么是戰(zhàn)略1、總裁的退休計劃—以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么重要；2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點—把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點—什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。工具：1、總裁的退休計劃工具表格；2、企業(yè)管理團(tuán)隊的晉升計劃設(shè)定工具表格；第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊人心—文化的力量是無形的；2、企業(yè)愿景—什么是愿景，有什么用，怎么用；3、企業(yè)使命—什么是使命，有什么用，怎么用；4、企業(yè)核心價值觀—什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定—用十大維度科學(xué)設(shè)定公司
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部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè)1、什么是機(jī)制；2、機(jī)制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；3、如何在企業(yè)中建立機(jī)制；第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施；第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事1、什么是超級武器—工具的具體講解；2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊日常工作習(xí)慣1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際
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部分：團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊如何建設(shè)？團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊的特征？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，競爭的機(jī)制。第二部分:商業(yè)人格商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家！課程內(nèi)容：一、人格與商業(yè)：商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大，執(zhí)行不起來；二、商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換；三、商業(yè)文明啟蒙：獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。解決的問題:為什么當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套，背著領(lǐng)導(dǎo)另一套為什么總是在內(nèi)部攀比，覺得內(nèi)心不平衡為什么遇事總是先講面子，而不講原則為什么總問企業(yè)待遇如何，卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么價值點：企業(yè)不是